Übernahme-Misserfolge geschehen oft nach dem Abschluss – Ein Integrationsmanager ist entscheidend
Unternehmensübernahmen können das Wachstum beschleunigen, aber ihr Erfolg hängt oft von sorgfältiger Integration ab. Viele Übernahmen scheitern nach Abschluss, wenn die Integrationsplanung unzureichend ist.
Die meisten Misserfolge bei Unternehmensübernahmen ereignen sich nach Abschluss des Geschäfts, was die entscheidende Bedeutung eines effektiven Integrationsmanagements unterstreicht. Devesh Dwivedi, leitender Berater bei BDC Advisory Services, betont, dass die Integrationsplanung bereits vor dem Abschluss der Transaktion beginnen sollte.
Dwivedi warnt, dass Verzögerungen bei der Integrationsplanung Unsicherheit bei Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten hinsichtlich der neuen kombinierten Einheit hervorrufen können. Der Integrationsmanager spielt eine Schlüsselrolle, um einen reibungslosen Übergang während der entscheidenden ersten 100 Tage nach der Übernahme zu gewährleisten.
Der Integrationsmanager ist für die Entwicklung und Umsetzung einer Integrationsstrategie verantwortlich, die oft als Zielführungsmodell (Target Operating Model – TOM) bezeichnet wird. Dieser Plan legt die operative Struktur des fusionierten Unternehmens fest und behandelt wichtige Aspekte wie Markenintegration, Technologieintegration und Harmonisierung von Vergütungs- und Leistungssystemen.
Darüber hinaus stellt der Manager sicher, dass die Strategie in die operative Umsetzung überführt wird. Dies beinhaltet regelmäßige Teambesprechungen, Fortschrittsverfolgung, Ressourcenzuweisung und gezielte Anstrengungen zur Mitarbeiterbindung und zum Management potenzieller Mitarbeiterunzufriedenheit.