Alvarez & Marsal löste operative Probleme für chinesische Produktionsstätte
Alvarez & Marsal (A&M) unterstützte eine Division eines US-amerikanischen multinationalen Unternehmens in China bei der Bewältigung erheblicher operativer Herausforderungen, darunter Streiks, Betrugsvorwürfe und Probleme mit der Zollkonformität.
Die Unternehmensberatung Alvarez & Marsal (A&M) hat einer Division eines US-amerikanischen multinationalen Konzerns geholfen, erhebliche operative und finanzielle Probleme in seiner Produktionsstätte in China zu lösen. Das Unternehmen setzte eine schnelle, faktenbasierte Intervention ein, die Interim-Führungskräfte und die Umstrukturierung operativer Prozesse umfasste.
Die Situation betraf eine Produktionsanlage eines multinationalen Unternehmens mit einem Umsatz von 1,5 Milliarden US-Dollar, die durch Mitarbeiterstreiks, Betrugsvorwürfe, stark gesunkene operative und finanzielle Leistungen sowie Probleme mit der Zollkonformität schwer getroffen worden war. Das Unternehmen litt auch unter sinkender Kundenzufriedenheit und hoher Personalfluktuation.
Das Team von A&M stellte umgehend eine Interim-Führung vor Ort bereit, einschließlich eines Chief Operating Officer (COO), um das Geschäft zu stabilisieren und die Transformation voranzutreiben. Der Streik wurde innerhalb von drei Tagen beigelegt und neue Systeme sowie Initiativen wurden implementiert.
Durch diese Bemühungen stellte das Unternehmen die operative Stabilität wieder her und leitete eine neue Wachstumsphase ein. Die Lieferzeiten verbesserten sich, die Lagerbestände sanken und das Kundenvertrauen wurde wiederhergestellt. Innerhalb von fünf Monaten wurde der tägliche Betrieb erfolgreich an ein neues, permanentes Managementteam übergeben.