Zeitmanagement von CEOs: Fokus auf Mitarbeiterführung und Kundennähe
Eine Auswertung von Fast Company zeigt, dass Führungskräfte ihre Zeit vor allem in die Betreuung direkter Unterstellter und den Kundenkontakt investieren.
Eine von Fast Company durchgeführte Untersuchung unter neun CEOs verdeutlicht die aktuelle Prioritätensetzung in der Unternehmensführung. Die meisten Teilnehmer geben an, dass der größte Teil ihres Arbeitstages der direkten Interaktion mit Führungskräften und Mitarbeitern gewidmet ist. Insbesondere Einzelhandels- und Beratungsunternehmen führen hier 30 % ihrer Zeit als Standardwert für Führungsgespräche und strategische Abstimmungen an.
Der Kundenkontakt bildet das zweite wesentliche Standbein. Vimal Kapur, CEO von Honeywell Technologies, verwendet 40 % seiner Zeit auf den direkten Austausch mit Kunden. Er betrachtet dies als entscheidendes Werkzeug, um die operative Realität zu verstehen und strategische Entscheidungen zu validieren. Auch bei anderen Unternehmen hat die Zeit im Feld einen hohen Stellenwert, da sie den direkten Bezug zum Markt sichert.
Hinsichtlich technologischer Hilfsmittel berichten die CEOs, dass KI zwar bei der Datenanalyse und Sitzungsvorbereitung unterstützt, aber keine grundlegende Verschiebung der Führungsaufgaben bewirkt hat. Die Zeit für Reflexion und strategische Planung liegt bei den meisten Befragten bei etwa 5 bis 15 %. Diese Zeitfenster werden oft informell genutzt, da strukturierte Pausen im vollen Terminkalender schwer zu etablieren sind.