Apple, Uber und Nike formen Unternehmen mit Begriffen 'einfacher, schlanker, schneller' um

Große Technologieunternehmen wie Apple, Uber und Nike haben kürzlich bedeutende organisatorische Veränderungen angekündigt. Im Mittelpunkt dieser Umstrukturierungen stehen die Ziele, Abläufe 'einfacher, schlanker und schneller' zu gestalten. Apple strebt unter seinem neuen CEO John Ternus Berichten zufolge danach, die Produktentwicklung zu beschleunigen und den Schwerpunkt auf Ingenieurwesen zu legen, während die Streichung einiger mittlerer Managementpositionen in Erwägung gezogen wird.

Uber-CEO Dara Khosrowshahi kündigte zuvor ähnliche Änderungen an, einschließlich einer Personalreduzierung von rund 10 Prozent. Das erklärte Ziel ist es, eine klarere Zuständigkeit und schnellere Entscheidungsprozesse zu erreichen. Im April skizzierte auch Nike Veränderungen in seiner Technologieorganisation, die darauf abzielen, diese effizienter, schneller und vernetzter zu machen.

Das weit verbreitete Verständnis dieser Begriffe – schneller, schlanker, einfacher – leitet sich von sozial akzeptierten Begründungen für Handlungen ab. Der Soziologe C. Wright Mills führte 1940 das Konzept der 'Motivvokabulare' ein, das die Sprache erklärt, die zur Rechtfertigung von Handlungen auf sozial akzeptable Weise verwendet wird. Die von diesen Unternehmen verwendete Terminologie kann zukünftige Handlungen antizipieren und gestalten.

Die Vorstellung, dass ein CEO ankündigt: 'Wir müssen langsamer werden', erscheint kontraintuitiv. Langsamer werden ist jedoch nicht per se negativ; es kann eine bewusste Strategie sein, um Sicherheit, Genauigkeit oder Qualität zu verbessern. Organisationen können auch bewusst Redundanzen hinzufügen, um die betriebliche Widerstandsfähigkeit zu erhöhen.