Digitale Transformation im Bankwesen: So vermeiden Sie Fehlschläge
Ein häufiger Grund für das Scheitern digitaler Transformationsprojekte im Bankwesen ist die Anhäufung von Detailproblemen. Erfahrene Mitarbeiter und sorgfältige Planung sind laut Siili Solutions Schlüssel zum Erfolg.
Viele digitale Transformationsprojekte im Bankwesen scheitern trotz sorgfältiger Planung. Siili Solutions identifiziert als Hauptursache die Anhäufung von Detailproblemen, die zu Verzögerungen und Kostenüberschreitungen führen.
Erfolgreiche Projekte werden oft von erfahrenen, aufgeschlossenen Personen mit tiefem Verständnis sowohl für Altsysteme als auch für Geschäftsabläufe vorangetrieben. Eine Person, die IT- und Geschäftskompetenz vereint und neue Prozesse um Lösungen herum aufbauen kann, ist ein besonders wertvolles Gut.
Ein entscheidender Faktor für den Erfolg ist auch die Verlagerung des Schwerpunkts auf Backoffice-Systeme. Viele Standardlösungen sind für spezifische Umgebungen konzipiert, und deren Anpassung an andere Gegebenheiten kann schwierig sein, insbesondere wenn Anforderungen von alten Routinen diktiert werden. Die Änderung der Back-End-Logik ist oft kostspielig, aber notwendig.
Siili Solutions betont die Bedeutung einer gründlichen Proof of Concept (PoC)-Phase. So wie das Testen neuer Medikamente verantwortungsvoll ist, birgt der Start großer Projekte ohne PoC Risiken. Ein sorgfältig konzipierter PoC, der bereits in den Ausschreibungsprozess integriert ist, hilft, potenzielle Mängel zu identifizieren und erhöht die Erfolgswahrscheinlichkeit des Projekts erheblich.
Das Unternehmen rät, sich weniger auf die Replikation von Benutzeroberflächen und mehr auf die Entwicklung von Backoffice-Systemen zu konzentrieren. Man sollte auf Veränderungen vorbereitet sein, da nicht alle Herausforderungen vorhersehbar sind. Die Identifizierung eines internen IT-Experten ist eine entscheidende langfristige Investition.