BDC gibt Anleitungen zur Optimierung des Bestandsmanagements für Unternehmen

Die Business Development Bank of Canada (BDC) hat eine Anleitung veröffentlicht, die Unternehmen dabei unterstützen soll, ihr Bestandsmanagement zu optimieren und die damit verbundenen Kosten zu senken. Der Leitfaden hebt hervor, dass die Lagerhaltungskosten einen erheblichen Anteil ausmachen können, bis zu 30–40 % des Einkaufspreises eines Produkts, wenn man Ausgaben für Lagerung, Personal und gebundenes Kapital berücksichtigt.

Glenn Yonemitsu, Managing Director des Growth Driver Program der BDC, weist darauf hin, dass viele Unternehmen die tatsächlichen Lagerhaltungskosten unterschätzen und sich bei Nachbestellungen oft auf ihr Bauchgefühl verlassen. „Bestände stellen Geld dar, das nicht anderweitig verwendet werden kann. Es bindet eine knappe Ressource“, erklärt Yonemitsu.

Die BDC stellt fünf Schlüsselschritte zur Optimierung des Bestandsmanagements vor: 1. Ernennung des richtigen Managers, der die Kosten versteht und die Produktverfügbarkeit mit Kosteneffizienz abgleicht. 2. Festlegung des gewünschten Serviceniveaus für jeden Lagerartikel unter Berücksichtigung seiner Marge, Lager-, Bestell- und Fehlmengenkosten sowie der Nachbestellfrist. 3. Klassifizierung des Bestands, möglicherweise durch eine ABC-Analyse, zur Priorisierung von umsatzstarken, kritischen Artikeln (Kategorie A).

Darüber hinaus empfiehlt die BDC 4. die Auswahl eines geeigneten Bestandsmanagementsystems, wie z. B. eines Min-Max-Systems, zur Erleichterung der automatisierten Nachbestückung. 5. Unternehmen sollten zudem ihre Lagerbestände und -kosten kontinuierlich überwachen und bewerten, um Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung und zur Reduzierung der Kapitalbindung zu identifizieren. Die Umsetzung dieser Strategien kann Unternehmen helfen, Kapital für andere Investitionen freizusetzen und ihre Rentabilität zu steigern.