Blinkit und Instamart verfolgen unterschiedliche Strategien bei Eigenmarken
Die indischen Schnellhandelsplattformen Blinkit und Swiggy Instamart verfolgen bei der Einführung von Eigenmarken gegensätzliche Ansätze zur Erzielung von Profitabilität.
Swiggy baut das Sortiment seiner Instamart-Sparte gezielt durch Eigenmarken wie No!ce aus, um sich vom Wettbewerb abzuheben. Laut Unternehmensführung erhöhen diese Produkte die Kundenbindung und tragen zur angestrebten EBITDA-Verbesserung bei. Swiggy betrachtet das Sortiment als ein Instrument der kuratierten Auswahl, um die Abhängigkeit von reinen Volumenverkäufen zu verringern.
Blinkit hingegen setzt konsequent auf ein neutrales Marktplatz-Modell. CEO Albinder Dhindsa betonte, dass der Verzicht auf Eigenmarken den Fokus auf Werbeeinnahmen von Partnerunternehmen stärke. Damit vermeidet das Unternehmen eine Konkurrenzsituation zu den Marken, die die Plattform als Vertriebskanal nutzen. Laut Blinkit ist die Entwicklung eigener Produkte nicht Teil der Kernkompetenz des Unternehmens.
Die divergierenden Ansätze spiegeln sich in den Quartalsergebnissen wider. Während Blinkit bereits ein positives bereinigtes EBITDA ausweist, kämpft Swiggy Instamart weiterhin mit operativen Verlusten und setzt auf eine Mischung aus Produktneugestaltung und Kostensenkungen, um die Profitabilitätsschwelle zu erreichen.