📣 Senden Sie uns Ihre Pressemitteilung
Seite aktualisiert sich alle 15 Minuten
Professionelle Dienstleistungen

Blockbuster, Kodak, Nokia: Das gefährliche Denkmodell, das Unternehmen zum Scheitern bringt

Historische Unternehmenspleiten wie Blockbuster, Kodak und Nokia sind auf eine kognitive Verzerrung zurückzuführen: die Tendenz des Gehirns, Informationslücken durch Annahmen zu füllen. Dieses Muster bedroht auch heutige Unternehmen.

11. Juli 2026
Blockbuster, Kodak, Nokia: Das gefährliche Denkmodell, das Unternehmen zum Scheitern bringt

Die dramatischen Zusammenbrüche von Unternehmen wie Blockbuster, Kodak und Nokia dienen als einschneidende Mahnungen vor den Gefahren unbegründeter Annahmen im Geschäftsleben. Diese Niedergänge sind oft auf eine grundlegende menschliche kognitive Neigung zurückzuführen: den automatischen Prozess des Gehirns, unvollständige Informationen zu ergänzen. Dies kann zu kritischen strategischen Fehlern führen.

Ein kürzlich von der Entrepreneurs' Organization (EO) organisierter Workshop untersuchte Führungsqualitäten im Zeitalter der KI und hob die Bedeutung von Neugier und Mut hervor. Eine zentrale Erkenntnis war, wie das menschliche Gehirn als "Lückenfüller" fungiert. Dieser evolutionäre Instinkt, der schnelle Überlebensentscheidungen ermöglichte, kann Geschäftsleute dazu verleiten, für unsichere Situationen Narrative zu erfinden, anstatt nach faktischer Bestätigung zu suchen.

Wenn Unternehmen auf Basis dieser konstruierten Narrative agieren, als wären sie etablierte Fakten, können die Konsequenzen gravierend sein. Blockbusters Scheitern, sich an Streaming-Dienste anzupassen, oder Kodaks Schwierigkeiten mit der Digitalfotografie sind Beispiele dafür, wie tief verwurzelte Annahmen über bestehende Geschäftsmodelle und Marktdynamiken zu strategischen Fehlentscheidungen führen können.

Experten betonen die Wichtigkeit, diese Annahmen aktiv in Frage zu stellen. Unternehmen müssen Umgebungen kultivieren, in denen die Hinterfragung des Status quo gefördert wird und Entscheidungen auf empirischen Daten statt auf internen Vermutungen beruhen. Indem sie kritisches Denken fördern und die Falle selbstbestätigender Überzeugungen vermeiden, können Unternehmen Unsicherheiten besser meistern und verhindern, dass sich die Fehler der Vergangenheit wiederholen.

Originalquelle: inc.com