Board empfiehlt Umstellung von traditioneller Planung auf agiles Szenariomanagement
Der Anbieter von Entscheidungsfindungs-Lösungen, Board, betont die Notwendigkeit, von starrer traditioneller Planung zu flexibleren, szenariobasierten Ansätzen überzugehen, um sich verändernden Geschäftsumgebungen zu begegnen.
München – Das Softwareunternehmen Board hat eine Anleitung für Unternehmen veröffentlicht, um von traditionellen, starren Planungsmethoden auf agileres Szenariomanagement umzusteigen. Dieser Wandel wird als wesentlich für die Bewältigung der heutigen unsicheren und sich schnell entwickelnden Geschäftslandschaft dargestellt.
Traditionelle Planung, oft gekennzeichnet durch jährliche Budgetierung und vierteljährliche Prognosen, stützt sich auf Annahmen einer vorhersehbaren Zukunft. Board argumentiert, dass diesem Ansatz die Flexibilität fehlt, die im aktuellen Umfeld erforderlich ist. Szenariomanagement hingegen bietet einen dynamischen Rahmen, der mehrere potenzielle Zukünfte berücksichtigt und es Organisationen ermöglicht, sich besser auf verschiedene Ergebnisse vorzubereiten.
Aktuelle Daten aus einer FP&A Trends-Umfrage deuten auf erhebliche Einschränkungen in den aktuellen Planungskapazitäten hin. Zwanzig Prozent der Organisationen können überhaupt keine Szenarien durchführen, und weitere 25 Prozent benötigen über eine Woche, um eines zu erstellen. Nur 16 Prozent können ein Szenario in weniger als einem Tag erstellen, was einen kritischen Mangel an Agilität im Umgang mit Unsicherheit aufzeigt.
Board skizziert Schlüsselkomponenten für ein effektives Szenariomanagement: zuverlässige und zeitnahe Daten, Identifizierung von Leistungstreibern (sowohl intern als auch extern), treiberbasierte Planungsmodelle und ein strukturierter Prozess zur Szenarioentwicklung. Das Unternehmen betont, dass Perfektion bei den Daten keine Voraussetzung ist, aber ein schrittweiser Ansatz zur Verbesserung der Datenqualität entscheidend für die Implementierung von treiberbasierter Modellierung und Szenarioanalyse ist.