Unternehmenskauf: Ein praktikabler Weg zur Unternehmensgründung
Kanadas Business Development Bank (BDC) empfiehlt den Kauf eines bestehenden Unternehmens als risikominimierte und potenziell vorteilhaftere Alternative zur Neugründung. Die BDC betont die Vorteile etablierter Geldflüsse und Kundenstämme.
Die Business Development Bank of Canada (BDC) rät dazu, Unternehmenskäufe (Entrepreneurship Through Acquisition, ETA) als eine praktikablere Strategie für angehende Unternehmer zu betrachten im Vergleich zum traditionellen Start-up-Modell. Die Bank argumentiert, dass der Erwerb eines bestehenden Unternehmens einen weniger riskanten und potenziell vorteilhafteren Weg zur Geschäftsgründung darstellt.
Guillaume Bédard, Senior Client Partner bei BDC Advisory Services, vertritt die Ansicht, dass der Fokus auf Start-ups in Kanada die Vorteile des Erwerbs etablierter Unternehmen überschattet hat. Er weist auf die verbreitete Fehlannahme hin, dass die Gründung eines Unternehmens von Grund auf größere unternehmerische Glaubwürdigkeit verleiht. Bédard merkt jedoch an, dass Start-ups oft erhebliches Kapital benötigen, eine hohe Ausfallquote aufweisen und sich intensiv auf schnelles Wachstum konzentrieren, was möglicherweise nicht mit nachhaltigen Geschäftszielen vereinbar ist.
ETA bietet laut BDC Unternehmern sofortigen Zugang zu Cashflow, einem bestehenden Kundenstamm und bewährten Betriebsabläufen. Dies reduziert die anfänglichen Unsicherheiten und Risiken, die mit neuen Unternehmungen verbunden sind, erheblich. Häufig beinhalten diese Akquisitionen ausscheidende Gründer, die bereit sind, neue Eigentümer zu betreuen, was einen reibungslosen Übergang und die Bewahrung des Unternehmenserbes sicherstellt. Dieser Ansatz steht im Gegensatz zu den hohen Anforderungen, die Risikokapitalgeber oft an Start-ups stellen.
Devesh Dwivedi, Lead Business Advisor bei BDC Advisory Services, fasst die Attraktivität zusammen: "Der Kauf eines bestehenden Unternehmens verschafft Unternehmern vom ersten Tag an Cashflow, Kunden und bewährte Abläufe. Das macht es zu einem Weg mit geringerem Risiko und größerer Wirkung als die Gründung eines Unternehmens von Grund auf." Darüber hinaus können Modelle wie Management-Buy-outs oder Mitarbeiterbeteiligungen das Engagement und die Leistung steigern, da die Mitarbeiter direkt von den Erfolgen des Unternehmens profitieren.