Kandidat wegen eines Tools abgelehnt – Kosten für das Unternehmen: Wochen unbesetzter Stelle

Einstellungsprozesse können manchmal entscheidendes Potenzial übersehen, wie eine Erfahrung von Bryan Creely, Mitbegründer und CEO von Soor, zeigt. Creely, ein Kandidat für eine Stelle, für die er gut geeignet war, wurde letztendlich nicht wegen mangelnder Kernkompetenzen oder Erfahrung abgelehnt, sondern weil er mit dem spezifischen Bewerberverfolgungssystem (ATS) des Unternehmens nicht vertraut war.

Der einstellende Manager befand Creely angeblich als ausgezeichnete Besetzung mit starker Rekrutierungserfahrung und Führungsqualitäten. Die endgültige Entscheidung traf jedoch eine andere Managerin, die auf aktuelle Erfahrung mit ihrem spezifischen ATS-System bestand. Creely argumentierte, dass das Erlernen einer neuen Systemoberfläche nur wenige Wochen dauern würde, dies wurde jedoch nicht berücksichtigt.

Diese Ablehnung führte dazu, dass die Stelle über einen längeren Zeitraum unbesetzt blieb. Creely stellte fest, dass kein anderer Kandidat seine Qualifikationen besaß und gleichzeitig Erfahrung mit diesem spezifischen ATS hatte. Er deutet an, dass einige Personalverantwortliche der sofortigen Beherrschung von Werkzeugen Vorrang vor der Fähigkeit eines Kandidaten geben, schnell zu lernen und sich anzupassen.

Creely argumentiert, dass, obwohl einige Fähigkeiten, wie die Leitung großer Teams, umfangreiche Erfahrung erfordern, viele Softwarewerkzeuge für Endbenutzer konzipiert sind, um schnell erlernt zu werden. Er vertritt die Ansicht, dass die Investition in die Schulung eines fähigen Kandidaten effizienter sein kann als langwierige, kostspielige Rekrutierungsbemühungen. Dieser Ansatz kann Produktivitätsverluste und den potenziellen Verlust eines wertvollen Mitarbeiters an einen Wettbewerber verhindern.