Karriereentwicklung erfordert Sichtbarkeit während der Arbeitszeit

Zahlreiche Unternehmensführer fühlen sich unwohl dabei, Arbeitszeit für Karriereentwicklungsaktivitäten wie Networking, öffentliches Reden oder den Aufbau professioneller Kontakte aufzuwenden, obwohl diese Maßnahmen potenziell ihrem Arbeitgeber zugutekommen. Experten zufolge ist dieser "verdeckte" Ansatz zur Karriereplanung nachteilig. Sie argumentieren, dass Aktivitäten, die die Sichtbarkeit einer Führungskraft und ihre Verbindungen zum professionellen Netzwerk erhöhen, nicht nur individuelle Karrieren fördern, sondern auch zum Erfolg des Unternehmens beitragen.

Führungskräfte haben von Gefühlen der "Selbstsucht" berichtet, wenn sie Zeit in die persönliche Weiterentwicklung investieren, was oft auf traditionelle Unternehmenskulturen zurückzuführen ist, in denen Abwesenheit vom Büro in Frage gestellt werden kann. Umgekehrt gedeihen Führungskräfte, die Arbeitszeit sichtbar für nicht-operative Aufgaben einsetzen, ebenso wie ihre Teams. Ihre Leistung verbessert sich, was sie zu attraktiveren Arbeitgebern macht.

Sichtbare Karriereentwicklung bietet mehrere Vorteile. Sie kann zu neuem Wissen führen, das für die eigene Rolle anwendbar ist, da Mitarbeiter an externen Veranstaltungen teilnehmen und Einblicke teilen. Beispielsweise hat eine globale Kommunikationsdirektorin in der Technologiebranche ihr Team ermutigt, die vorgesehene Entwicklungszeit auch für Networking zu nutzen, was die Leistung gesteigert hat.

Darüber hinaus verbessert die offene Investition in Karriereförderung die Mitarbeiterbindung. Wenn Mitarbeiter ermutigt werden, ihre externen Profile und ihren Ruf aufzubauen, fühlen sie sich wertgeschätzt und bleiben eher im Unternehmen. Dies kann auch neue Talente fördern und die Arbeitgebermarke stärken, wodurch hochqualifizierte Bewerber und sogar ehemalige Mitarbeiter für das Unternehmen gewonnen werden.