Caverion setzt auf Lebenszykluslösungen und Gewinnwachstum

Caverion Oyj konzentrierte sich auf seinem Kapitalmarkttag in Stockholm auf die Strategie und das Dienstleistungsangebot des Unternehmens, mit besonderem Schwerpunkt auf Lebenszykluslösungen. Das Unternehmen bestätigte, dass keine Änderungen an den zuvor kommunizierten Finanzzielen, dem Marktausblick oder der Prognose für 2014 vorgenommen werden.

Präsident und CEO Fredrik Strand hob die Bedeutung von Lebenszykluslösungen für den zukünftigen Erfolg von Caverion und sein Ziel hervor, strategische Wachstums- und Profitabilitätsverbesserungsziele zu erreichen. Caverion hat kürzlich einen kommerzielleren Ansatz für sein Marktangebot entwickelt, der eine Matrix von Dienstleistungsbereichen, Disziplinen und Kundensegmenten nutzt.

Präsentationen legten die sieben Dienstleistungsbereiche von Caverion dar und skizzierten Maßnahmen zur Verbesserung der Rentabilität in Projekten und Dienstleistungen. Der CFO gab ein Update zur finanziellen Performance des Unternehmens. Der Tag endete mit einem Besuch der neuen Produktionsstätte von Bactiguard, für die Caverion fortschrittliche Reinraumtechnik lieferte und damit seine Expertise für technisch anspruchsvolle Immobilien demonstrierte.

Laut Strand beruht Caverions Wettbewerbsvorteil auf Lebenszykluslösungen, die im Mittelpunkt seiner Marke und seiner Geschäftstätigkeit stehen. Die steigende Nachfrage nach diesen Lösungen wird durch zunehmend fortschrittliche und integrierte Gebäudetechnik angetrieben. Megatrends wie verschärfte Energieeffizienzanforderungen, Digitalisierung und fragmentierte Märkte begünstigen die Strategie von Caverion.

Die Finanzziele des Unternehmens für Ende 2016, einschließlich eines durchschnittlichen jährlichen Umsatzwachstums von über 10 % und eines EBITDA von über 6 %, bleiben unverändert. Caverion strebt auch ein negatives Netto-Umlaufvermögen an und beabsichtigt, mindestens 50 % seines Nettogewinns als Dividenden und Kapitalrückzahlungen auszuschütten. Das Unternehmen wandelt sich von einem früheren Finanzholdingmodell zu einem einheitlichen Dienstleistungs- und Projektunternehmen, das auf gemeinsame Prozesse und Werkzeuge in allen Ländern setzt.