Geschäftsführer sollte sich auf drei Kernaufgaben konzentrieren: Vision, Personal, Ressourcen

Inc. Magazine schlägt vor, dass die Rolle eines Geschäftsführers auf drei grundlegende Verantwortlichkeiten reduziert werden kann: die Festlegung der Unternehmensvision und -strategie, die Identifizierung und Platzierung der richtigen Personen in kritischen Rollen sowie die Sicherung ausreichender finanzieller und materieller Ressourcen. Die Publikation argumentiert, dass alle anderen Aufgaben an Teammitglieder delegiert werden sollten.

Die primäre Aufgabe, die Festlegung von Vision und Strategie, wird als die einzige identifiziert, die nicht ausgelagert werden kann, da sie den Zweck und die Richtung des Unternehmens definiert. Das Magazin merkt an, dass Gründer diese strategische Arbeit oft aufgrund der wahrgenommenen Dringlichkeit täglicher operativer Anforderungen vernachlässigen.

Die zweite entscheidende Aufgabe für einen Geschäftsführer ist die Sicherstellung, dass die richtigen Leute auf den richtigen Positionen sitzen. Dies beinhaltet eine kontinuierliche Bewertung, ob das Personal in Schlüsselpositionen den sich entwickelnden Bedürfnissen des Unternehmens entspricht. Effektive Führung in diesem Bereich kann eine sich selbst erzeugende Dynamik innerhalb der Organisation fördern.

Drittens sind Geschäftsführer für die finanzielle Tragfähigkeit des Unternehmens verantwortlich. Dies umfasst Fundraising, Kapitalallokation und die Sicherstellung, dass die Teams über die notwendigen Budgets und Werkzeuge verfügen, um ihre Pläne umzusetzen. Die Publikation betont, dass auch eine starke Strategie und ein starkes Team scheitern können, wenn nicht genügend Ressourcen vorhanden sind.

Durch die ausschließliche Konzentration auf diese drei Säulen, so schlägt das Magazin vor, können Geschäftsführer vermeiden, von operativen Aufgaben überwältigt zu werden und ihre Unternehmen effektiver auf ihre langfristigen Ziele ausrichten.