CFO-Rolle wandelt sich zur strategischen Führung bei Firmenübernahmen
Perfios-CFO Prashant Mahagaonkar erläutert die Bedeutung der Finanzfunktion bei der Integration von Akquisitionen und der Steuerung von Technologieinvestitionen.
Die Rolle des CFO hat sich in den letzten Jahren grundlegend gewandelt. Weg von der reinen Finanzkontrolle, hin zu einem strategischen Entscheidungsträger. Laut Prashant Mahagaonkar, Group CFO des Fintechs Perfios, obliegt es Finanzchefs zunehmend, bei Firmenübernahmen nicht nur die Bücher zu prüfen, sondern die strategische Integration und den langfristigen Wertbeitrag sicherzustellen.
Mahagaonkar, der seine Expertise durch die Skalierung verschiedener Unternehmen erwarb, betont die Notwendigkeit, das unternehmerische Wachstum mit finanzieller Disziplin in Einklang zu bringen. Er plädiert dafür, klare Richtlinien zu entwickeln, die Flexibilität ermöglichen, ohne die Compliance-Anforderungen zu vernachlässigen.
Ein wesentlicher Aspekt bei Übernahmen ist für Mahagaonkar die Integration der Belegschaft und der Unternehmenskultur. Dies sei eine direkte finanzielle Verantwortung, da überschneidende Funktionen und ineffiziente Strukturen den Erfolg eines Zukaufs gefährden können.
Auch bei Investitionen in neue Technologien, insbesondere im Bereich KI, sieht der CFO eine aktivere Rolle für seine Abteilung. Da Produktlebenszyklen heute deutlich kürzer sind als früher, müssen Finanzleiter sicherstellen, dass Technologieausgaben innerhalb straffer Zeitrahmen greifbare Renditen erzielen.