Chipotles COO fördert Führungskräfte durch Team-Abendessen

Chipotle, eine führende Restaurantkette, wendet eine besondere Methode an, um Kandidaten für interne Beförderungen zu identifizieren. Das Unternehmen beförderte im vergangenen Jahr 23.000 Mitarbeiter, und alle regionalen Vizepräsidenten wurden intern rekrutiert. Jason Kidd, der Chief Operating Officer des Unternehmens, nutzt persönliche Interaktionen, um Personen mit Führungspotenzial zu erkennen.[BREAK]Kidd besucht jede Woche etwa ein Dutzend Chipotle-Standorte. Am Ende seiner Besuche veranstaltet er ein 90-minütiges Abendessen mit drei bis vier Mitgliedern des regionalen Teams des Standorts. Diese Abendessen erfüllen einen doppelten Zweck: Sie vermitteln Einblicke in den täglichen Betrieb und ermöglichen es Kidd, die Denkweise der Mitarbeiter zu beobachten und wie sie sich präsentieren.[BREAK]Diese Praxis erlaubt es Kidd, Mitarbeiter in ihrem Arbeitsumfeld zu beurteilen und nach spezifischen Eigenschaften zu suchen, die auf Beförderungsbereitschaft hindeuten. Durch die direkte Interaktion mit den Teammitgliedern versucht er, ihre Problemlösungsfähigkeiten und ihren allgemeinen Ansatz bei ihren Aufgaben zu verstehen, was mit Chipotles Fokus auf interne Entwicklung übereinstimmt.[BREAK]Die Betonung des Unternehmens auf interne Beförderungen zeigt sich in seiner Erfolgsbilanz bei der Besetzung von Führungspositionen mit bestehenden Mitarbeitern. Diese Strategie fördert nicht nur die Loyalität und Motivation der Mitarbeiter, sondern stellt auch sicher, dass Führungspositionen mit Personen besetzt werden, die ein tiefes Verständnis der betrieblichen Abläufe und der Unternehmenskultur von Chipotle haben.