Neugier unterscheidet außergewöhnliche Macher von guten
Laut Fast Company wurzelt wahrer Erfolg für Unternehmensführer nicht in Selbstvertrauen oder Charisma, sondern in Neugier. Forschung unterstützt diese Ansicht, doch die Geschäftswelt unterdrückt sie oft.
Die entscheidende Eigenschaft, die Menschen von jenen unterscheidet, die wirklich außergewöhnliche Unternehmen aufbauen, ist Neugier, so Fast Company. Während Selbstvertrauen, Überzeugung und Charisma eine Rolle spielen, sind sie doch zweitrangig gegenüber der treibenden Kraft der Fragestellung.
Die Forschung bestätigt diese Behauptung. Eine Studie im Harvard Business Review ergab, dass Neugier zu leistungsfähigeren, anpassungsfähigeren Organisationen führt. Viele Unternehmen unterdrücken jedoch aktiv die Neugier, aus Angst, sie könnte Risiken erhöhen oder die Effizienz verringern. Eine globale Merck-Studie ergab, dass sich nur 20 % der Mitarbeiter bei der Arbeit als neugierig bezeichnen, obwohl 85 % glauben, dass eine neugierige Person eine Idee eher zum Leben erwecken kann.
Ein Beispiel ist Ben Lamm, Mitbegründer von Colossal Biosciences. Obwohl er keinen genetischen Hintergrund hatte, verfolgte er die Ausrottung von Arten, indem er unermüdlich Fragen stellte und beharrlich nach Verständnis suchte. Lamm betont die seltene, aber entscheidende Balance, informiert genug zu sein, um die richtigen Fragen zu stellen, und gleichzeitig naiv genug zu sein, um die Fragen zu stellen, die andere nicht mehr in Betracht ziehen.
In der Führung ist Neugier auch entscheidend für den Umgang mit Teams. Anstatt bei Problemen sofort zu urteilen, ermutigt ein neugieriger Ansatz dazu, innezuhalten, um die Situation zu verstehen. Dr. Becky Kennedy erklärt: „Man kann ein Problem nicht lösen, das man nicht versteht.“ Dies fördert Loyalität und verhindert, dass Mitarbeiter kritische Informationen zurückhalten.
Erfolgreiche Führungskräfte kombinieren Neugier mit Demut – der Fähigkeit zuzugeben, dass sie nicht alles wissen. Michael Brown, CEO von Teamshares, hat seine Karriere auf diesem Prinzip aufgebaut und stellt fest, dass Demut und Neugier eine wirkungsvolle Kombination sind, die Lernen, Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung unter Druck verbessert.