Delegation ist kein Produktivitätsproblem, sondern ein Identitätsproblem
Leistungsträger tun sich mit der Delegation schwer, nicht wegen fehlender Systeme, sondern weil ihre berufliche Identität auf Unverzichtbarkeit aufgebaut ist.
Delegation wird oft fälschlicherweise als Produktivitätsproblem diagnostiziert, aber die eigentliche Herausforderung für Leistungsträger liegt in ihrer beruflichen Identität, so ein Artikel im Inc. Magazine. Das Stück argumentiert, dass Einzelpersonen, die ihre Karriere darauf aufgebaut haben, die gefragte Person zu sein, oft Schwierigkeiten haben, Aufgaben loszulassen, da ihr Selbstwertgefühl an die Unverzichtbarkeit geknüpft ist.
Dieses Zögern hat nichts mit fehlenden effizienten Systemen oder Checklisten zu tun. Stattdessen wurzelt es in einem tief verwurzelten Bedürfnis, gebraucht zu werden. Der Artikel beleuchtet Fälle, in denen neue Manager, die aus Top-Einzelkämpfer-Rollen befördert wurden, nach Feierabend weiterhin die Arbeit ihrer Teams überarbeiten. Dieses Verhalten, das sich im Moment verantwortungsbewusst anfühlt, hindert Teammitglieder daran, entscheidende Fähigkeiten zu entwickeln, und lässt den Manager erschöpft zurück, der zwei Aufgaben schlecht erledigt.
Die Autorin des Inc. Magazine, Leigh Elena Henderson, stellt Managern eine entscheidende Frage: Liegt die Unfähigkeit zu delegieren an der mangelnden Fähigkeit eines Mitarbeiters oder an der Unwilligkeit des Managers, eine Aufgabe zu akzeptieren, die nicht seinem genauen Standard entspricht? Henderson schlägt vor, dass letzteres oft der Fall ist, verwurzelt in der Angst, anderen nicht zu vertrauen oder die Kontrolle behalten zu wollen.
Effektive Delegation, erklärt der Artikel, ist ein Akt des Vertrauens, der gewährt wird, bevor er vollständig verdient ist. Es ist entscheidend für die Förderung von Kompetenz innerhalb eines Teams. Auf den Nachweis der Fähigkeit zu warten, bevor delegiert wird, schafft oft einen Engpass, der das Wachstum sowohl des Teams als auch des Managers behindert.
Der Artikel schließt damit, dass das Erbe eines Leiters nicht darin besteht, unersetzlich zu sein, sondern sich selbst bewusst ersetzbar zu machen. Dies erfordert das Loslassen der Identität, die mit der Erledigung aller Aufgaben durch sich selbst verbunden ist, und das Vertrauen in das Team, Verantwortung zu übernehmen, was letztendlich zu einer fähigeren und widerstandsfähigeren Organisation führt.