EES Agency CEO ersetzt "Familienkultur" durch "Sportteam"-Modell

Falon Veit, Gründerin und CEO der globalen Eventagentur EES Agency, hat die interne Unternehmenskultur von der traditionellen "Familien"-Metapher hin zu einem "Sportteam"-Ansatz neu ausgerichtet. Dieser strategische Wandel zielt darauf ab, mehr Verantwortlichkeit zu fördern, höhere Leistungen zu erzielen und die Mitarbeiterbindung zu verbessern.

Veit erklärte, dass das "Familien"-Modell bedingungslose Akzeptanz impliziere, während ein Sportteam gegenseitige Unterstützung neben der Forderung nach hoher Leistung und Verantwortlichkeit betont. "Mir wurde klar, dass ich zu einer Sportteam-Mentalität wechseln wollte, in der wir uns gegenseitig vorantreiben, weil wir sehen, dass wir es besser machen können", erläuterte sie.

Die zu Beginn des Jahres umgesetzte Änderung steht im Einklang mit der Wachstumsstrategie der Agentur. EES Agency hat kürzlich ein zweites Büro in Südflorida eröffnet, um die globale Expansion zu unterstützen, und plant die Eröffnung eines internationalen Büros innerhalb der nächsten zwei Jahre. Der neue kulturelle Rahmen umfasst einen Schwerpunkt auf aktives Zuhören und psychologische Sicherheit.

Angesichts von Herausforderungen bei der Rekrutierung in der Eventbranche stellte Veit fest, dass neue Mitarbeiter oft Missverständnisse über die anspruchsvolle Natur der Arbeit haben. EES Agency verbessert derzeit seinen Einarbeitungsprozess und schult Führungskräfte im aktiven Zuhören, um von Anfang an für klare Kommunikation und Verständnis zu sorgen.

Um Top-Talente zu binden, legt Veit Wert auf regelmäßige, persönliche Kontaktaufnahme mit leistungsstarken Mitarbeitern. Diese Interaktionen sollen ihre Beiträge anerkennen und Unterstützung anbieten, wodurch die Idee gefestigt wird, dass Mitarbeiter gesehen und geschätzt werden, was für langfristiges Engagement entscheidend ist.