Mitarbeiterin scheitert an Leistungsplan, erhält leichtere Stelle und Gehaltserhöhung

Eine Mitarbeiterin, die im Folgenden als Sally bezeichnet wird, hat einen 60-tägigen Leistungsverbesserungsplan (PIP) in einem professionellen Dienstleistungsunternehmen nicht bestanden. Statt einer Kündigung wurde sie jedoch in eine neu geschaffene, weniger anspruchsvolle Position versetzt und hat anschließend eine Gehaltserhöhung gefordert.

Sally wurde ursprünglich für eine Position eingestellt, die sich als über ihre Fähigkeiten hinausgehend erwies. Trotz erheblicher Unterstützung und Bemühungen seitens ihres Managers konnte sie grundlegende Arbeitsfunktionen nicht ohne ständige Fehler ausführen. Der Manager dokumentierte wiederholte Probleme und einen Mangel an Fortschritten über fast ein Jahr hinweg.

Nach den dokumentierten Schwierigkeiten wurde ein 60-tägiger PIP implementiert. Dieser Prozess, der erheblichen Managementaufwand erforderte, führte nicht dazu, dass Sally die erforderlichen Leistungsstandards erfüllte. Obwohl das Ausmaß der Leistungsprobleme anerkannt wurde, entschieden sich die Unternehmenseigentümer gegen eine Beendigung ihres Arbeitsverhältnisses.

Stattdessen wurde für Sally eine neue Rolle geschaffen, wobei ihre positive Auswirkung auf die Unternehmenskultur und ihre Zurückhaltung, sie zu entlassen, als Begründung angeführt wurden. Ihr Manager wurde beauftragt, ihr einfache Aufgaben mit geringem Risiko zuzuweisen. Diese Entscheidung hat zur Folge, dass andere Mitarbeiter Sallys komplexere Verantwortlichkeiten übernehmen müssen, was ihre Arbeitsbelastung erhöht.

Nachdem sie über das Ergebnis des PIP und ihre Versetzung informiert wurde, erkundigte sich Sallys sofortige Reaktion nach einer Gehaltserhöhung aufgrund ihrer Betriebszugehörigkeit. Die Situation versetzt den Manager in eine herausfordernde Lage, beeinträchtigt die Moral und Produktivität des Teams und löst nicht die Grundursache des Leistungsmangels.