Führungskraft erörtert Untergebenen-Eifersucht und den Wunsch nach Übernahme des Jobs

Die Ethik-Kolumnistin von Inc. Magazine, Minda Zetlin, hat auf die Anfrage einer Leserin bezüglich einer Situation geantwortet, in der ein untergebener Mitarbeiter Eifersucht und den Wunsch zeigt, die Position seiner Vorgesetzten zu übernehmen.

Die Leserin, eine weibliche Führungskraft Ende 40, die der Geschäftsführung berichtet, beschrieb eine Dynamik mit einem männlichen Untergebenen Mitte 30 mit 15 Jahren weniger Erfahrung. Laut der Führungskraft hat der Untergebene Anzeichen von Unzufriedenheit und Ehrgeiz gezeigt, wobei die Geschäftsführung ausdrücklich den Wunsch des Untergebenen nach der Position der Führungskraft hervorgehoben hat.

Die Situation eskalierte, als der Untergebene sich anscheinend darüber freute, nachdem eine von der Führungskraft verfasste und von der oberen Führungsebene unterstützte E-Mail bei einem potenziellen Kunden schlecht ankam. Obwohl der Ansatz der Führungskraft von der oberen Führung als notwendig für das Risikomanagement verteidigt wurde, gaben die Reaktion des Untergebenen und die anderer Kollegen Anlass zur Sorge.

Zetlin betont, dass das Verhalten des Untergebenen schlechtes Urteilsvermögen und potenziell toxisches Verhalten offenbart. Sie rät der Führungskraft, die Situation zu bewerten und die Entwicklung des Mitarbeiters durch Mentoring in Betracht zu ziehen, warnt jedoch gleichzeitig vor langfristigen negativen Auswirkungen auf die Unternehmenskultur und das persönliche Wohlbefinden, wenn die Situation nicht angegangen wird.