Führungskräfte bauen multinationale Karrieren auf, um sich auf Jobmarktveränderungen vorzubereiten

Inmitten zunehmender Volatilität am Arbeitsplatz erwägen Führungskräfte zunehmend, ihre Karrieren über traditionelle Einzelanstellungen hinaus zu diversifizieren. Dieser strategische Ansatz, die sogenannte multinationale Karriere, ermutigt Fachleute, ihre Fähigkeiten und Einkommensströme außerhalb der Grenzen eines einzelnen Unternehmens zu entwickeln.

Die Notwendigkeit dieser Strategie wird durch prognostizierte Umwälzungen auf dem Arbeitsmarkt unterstrichen. Das Weltwirtschaftsforum prognostiziert, dass bis 2030 bis zu 22 Prozent aller Arbeitsplätze strukturell beeinträchtigt sein könnten. Allein im Jahr 2025 wurden in den USA 1,1 Millionen Menschen entlassen, 54 Prozent mehr als im Vorjahr.

Eine multinationale Karriere unterscheidet sich von einer freiberuflichen Tätigkeit, bei der eine Führungskraft ihre Vollzeitbeschäftigung aufgibt, um ihre Zeit auf mehrere Organisationen aufzuteilen. Sie unterscheidet sich auch von einer Portfoliokarriere, die darauf abzielt, eine Reihe von Erfahrungen innerhalb des aktuellen Unternehmens aufzubauen. Eine multinationale Karriere wird parallel zu einer Vollzeitstelle außerhalb des Hauptarbeitgebers aufgebaut und macht eine Führungskraft kreativer, vernetzter und effektiver innerhalb ihres Unternehmens.

Führungskräfte, die multinationale Karrieren aufgebaut haben, bringen breitere Netzwerke, branchenübergreifende Mustererkennung und neue kreative Energie mit. Diese gezielte Karriereerweiterung erhöht nicht nur den Wert in ihrer Hauptrolle, sondern bekämpft auch aktiv Desengagement und "stille Kündigung", indem sie eine zweckmäßige externe Entwicklung fördert.

Bei der Überlegung, Karrieren zu erweitern, ist es entscheidend, die Investition zu prüfen und Wettbewerbsvorteile zu nutzen. Zum Beispiel wollte Casey, eine leitende Direktorin für Agrarfinanzierung, junge Frauen in Führungspositionen in der Agrarindustrie inspirieren. Ihr Rednerprofil wuchs, steigerte die Markenbekanntheit ihres Unternehmens und positionierte es als Vordenker. Ähnlich gründete Jennifer, eine technische Projektleiterin, ein Verkaufsautomatenunternehmen und nutzte ihre Projektmanagementfähigkeiten, um Vertriebsmethoden zu innovieren, was zu Beratungsaufträgen führte und wertvolle Erkenntnisse für ihre Haupttätigkeit einbrachte.