Fast Company: 26 Kulturwerte, die Unternehmen falsch verstehen
Fast Company hat 26 Kulturwerte identifiziert, die Unternehmen häufig missverstehen oder falsch umsetzen. Die Analyse hebt die Bedeutung dieser Werte für Mitarbeiterengagement und Unternehmenserfolg hervor.
Die Unternehmenskultur, definiert durch ihre Werte, beeinflusst maßgeblich die Personalbeschaffung und -bindung. Fast Company hat eine Analyse veröffentlicht, die 26 gängige Kulturwerte detailliert beschreibt, die Unternehmen häufig missverstehen oder nicht effektiv umsetzen, wie von Mitgliedern ihres Impact Council identifiziert.
Ein wichtiger Bereich des Missverständnisses ist 'Originalität'. Viele Unternehmen verwechseln Relevanz mit Ähnlichkeit und fördern die Nachahmung erfolgreicher Wettbewerber, anstatt einzigartige Beiträge zu fördern. Die Publikation legt nahe, dass wahre Originalität aus diszipliniertem Hinterfragen und der Identifizierung glaubwürdiger, nicht-konsensualer Angebote eines Unternehmens entsteht.
'Exzellenz und Empathie' sind ein weiteres häufig falsch gehandhabtes Paar. Einige Organisationen betrachten sie als konkurrierende Prioritäten, während andere sie integrieren, beispielsweise durch 'gracious professionalism'. Dieser Ansatz zeigt, dass Respekt und Freundlichkeit die Leistung und Zusammenarbeit verbessern können, indem sie den Mitarbeitern das Gefühl geben, wertgeschätzt und befähigt zu sein.
Darüber hinaus werden 'Community Engagement' und 'Innovation' oft falsch angewendet. Community Engagement scheitert, wenn es als einseitige Transaktion statt als reziproke Partnerschaft behandelt wird. Innovation wird häufig als Abteilung oder technologische Investition missverstanden, obwohl es sich im Grunde um ein Verhalten handelt, das Neugier, Experimentierfreude und eine Kultur erfordert, die intelligentes Eingehen von Risiken ohne Versagensangst ermöglicht.
Die Analyse betont auch die Bedeutung von 'Transparenz' und 'Zugehörigkeit'. Wahre Transparenz wird nicht als selektive Botschaft, sondern als kulturelles Engagement dargestellt, das Vertrauen schafft, auch wenn die ehrliche Antwort schwierig ist. Die Förderung eines Zugehörigkeitsgefühls wird durch gemeinsame Erlebnisse erreicht, wie z. B. gemeinnützige Arbeit oder bezahlte Freiwilligentage, die interne und externe Beziehungen stärken.