Fast Company: 5 Wege, wie Menschen Führung vortäuschen und wie man sie erkennt

Fast Company hat gängige Methoden untersucht, mit denen Einzelpersonen sich als Führungskräfte präsentieren, ohne die erforderlichen Fähigkeiten zu besitzen. Laut der Publikation wird es in der heutigen komplexen Geschäftswelt immer schwieriger, echte Führung von ihrer bloßen Darstellung zu unterscheiden.

Traditionell wurde Führung leichter anhand beobachtbarer Eigenschaften beurteilt. Heutige Führung beruht jedoch oft auf schwerer messbaren Merkmalen wie Neugier, Lernbereitschaft und der Fähigkeit, psychologische Sicherheit in einem Team zu fördern. Diese Eigenschaften sind weniger offensichtlich und daher leichter zu verbergen.

Die Publikation beschreibt mehrere Taktiken, um Führung vorzutäuschen. Eine weit verbreitete Strategie ist das "Confidence Theater", bei dem Einzelpersonen Unsicherheit mit Selbstsicherheit überspielen. Menschen verwechseln oft Selbstvertrauen mit Kompetenz, was dazu führen kann, dass unqualifizierte Personen leitende Positionen einnehmen.

Eine weitere gängige Taktik ist Selbsttäuschung. Wenn eine Person fest davon überzeugt ist, eine ausgezeichnete Führungskraft zu sein, neigen andere eher dazu, diese Wahrnehmung zu teilen. Dies schafft eine selbsterfüllende Prophezeiung, steht jedoch im deutlichen Gegensatz zur Bedeutung von Selbstbewusstsein in der Führung. Während "Fake it till you make it" nützlich für das Üben neuer Fähigkeiten sein kann, hat ein auf Selbsttäuschung basierender Ansatz für tatsächliche Führungsqualitäten nur begrenzten Wert.