5 Führungsverhalten, die gute Mitarbeiter demotivieren

Eine neue Analyse von Fast Company unterstreicht, wie Führungspraktiken die Mitarbeitermotivation und das Engagement direkt beeinflussen. Laut Forschung sind nur 31 Prozent der US-amerikanischen und 20 Prozent der globalen Mitarbeiter bei der Arbeit engagiert. Gallup-Erkenntnisse deuten darauf hin, dass Manager mindestens 70 Prozent der Varianz beim Engagement in Teams verantworten.

Der Artikel identifiziert fünf schädliche Führungsverhaltensweisen, die Vertrauen untergraben und gute Mitarbeiter zum Weggang bewegen. Dazu gehört die Behandlung von Mitarbeitern als reine Ressourcen oder „Personalstärke“ ohne Rücksicht auf ihr Wohlbefinden. Ebenso werden Mitarbeiter gezwungen, gegeneinander zu konkurrieren, was die Zusammenarbeit untergraben kann, und Manager konzentrieren sich fast ausschließlich auf Fehler und negatives Feedback.

Weitere identifizierte Probleme sind die Tendenz von Managern, Erfolge des Teams für sich zu beanspruchen, und ihr Verschwinden, wenn Mitarbeiter Führung, Entscheidungen oder Hilfe bei der Konfliktlösung benötigen. Diese Praktiken reduzieren die Mitarbeitermotivation, führen zum Zurückhalten von Ideen und veranlassen zur Erwägung eines Arbeitsplatzwechsels.

Fast Company fordert Unternehmen auf, ihre Auswahlprozesse für Führungskräfte kritisch zu überprüfen. Das Problem ist selten ein einzelner „schlechter Chef“, sondern oft die höhere Führungsebene, die solche Manager eingestellt, befördert oder toleriert hat. Die Lösung erfordert eine Neubewertung der Qualitäten, die eine Person zur Führungskraft machen.