Fokus auf Wertschöpfung, nicht auf Arbeitswochendauer

Eine Verlagerung der Arbeitsplatzorganisation betont die Messung des von einem Mitarbeiter erbrachten Werts, anstatt sich auf die Dauer der Arbeitswoche oder den Arbeitsort zu konzentrieren. Der Berater für Organisationssysteme, Tony Manganiello, schlägt vor, dass Unternehmensleiter in erster Linie definieren sollten, wofür sie ihre Mitarbeiter bezahlen.

Manganiello hebt einen Fall hervor, in dem ein Mitarbeiter ein bedeutendes IT-Problem löste, was zu einem bezahlten freien Tag führte. Diese Belohnung konzentrierte sich auf den erbrachten Wert, nicht nur auf die aufgewendete Zeit. Der Ansatz stellt die gängige Debatte über die Viertagewoche oder Fernarbeit in Frage und betont eine grundlegendere Frage: Was erwartet das Unternehmen von seinen Mitarbeitern?

Pilotprojekte für eine Viertagewoche, wie der Versuch von Safeguard Global im Jahr 2023, sollen laut Berichten Vorteile für das Wohlbefinden der Mitarbeiter gebracht haben. Es sind jedoch auch Herausforderungen aufgetreten, wie die Ausdehnung der Arbeit auf freie Tage oder heimliche Freitagsarbeit. Diese Probleme deuten darauf hin, dass die bloße Änderung des Zeitplans Unsicherheiten hinsichtlich Arbeitslast, Koordination oder Erwartungen nicht löst.

Manganiellos Analyse besagt, dass effektive Führung die Festlegung klarer, wertschöpfender Ziele erfordert. Allein die Anwesenheit oder die Anzahl der Arbeitstage garantiert nicht die Bedeutung von Aufgaben. Unternehmen sollten sich darauf konzentrieren, genau zu definieren, welche Ergebnisse tatsächlich ein Gehalt verdienen, um sicherzustellen, dass die Beiträge der Mitarbeiter für das Unternehmen wertvoll sind.