Ehemaliger CEO: Zeitdruck brachte Medienfirma fast zum Scheitern

Ein ehemaliger Co-CEO von KP Media hat offenbart, wie ein starkes Gefühl der Dringlichkeit und der Glaube daran, "das Eisen zu schmieden, solange es heiß ist", zu einer Reihe katastrophaler Geschäftsentscheidungen führten, die das Unternehmen fast zum Kollaps brachten.

KP Media, gegründet 1995, hatte sich bis 2004, als der Autor dem Unternehmen beitrat, zu einem bedeutenden Unternehmen mit rund 200 Mitarbeitern entwickelt. Das Unternehmen profitierte von den politischen Veränderungen in der Ukraine und der wachsenden Nachfrage nach freier Presse, was 2007 zu einem Börsengang mit einer Bewertung von 50 Millionen US-Dollar führte, die sich bis zum Ende des Jahres auf 100 Millionen US-Dollar verdoppelte.

Im Jahr 2007 identifizierte KP Media eine Marktchance im ukrainischsprachigen Mediengeschäft, wo die Konkurrenz minimal war. Trotz Forschungsergebnissen, die eine erhebliche ungedeckte Nachfrage anzeigten, führte die Entscheidung zu schnellem Handeln zur Einführung von drei neuen Publikationen innerhalb eines Jahres: zwei Frauenzeitschriften und eine ukrainische Wochenzeitung. Dieser ehrgeizige Plan zielte darauf ab, das Printmediengeschäft des Unternehmens fast zu verdoppeln.

Das Unternehmen verfolgte eine aggressive Expansionsstrategie, stellte neues Personal ein und startete umfangreiche Marketingkampagnen. Sowohl die Auflage als auch die Werbeeinnahmen erwiesen sich jedoch als enttäuschend. Das Management wurde zunehmend nervös, da es befürchtete, dass Konkurrenten ihre Strategie nachahmen könnten. Bis zum Sommer 2008 waren alle drei neuen Publikationen gescheitert, was mit wachsender globaler wirtschaftlicher Unsicherheit zusammenfiel.