Ehemaliger Harvard-Dekan: Die Rolle des CEOs bleibt bemerkenswert unverändert

Nitin Nohria, langjähriger Dekan der Harvard Business School und heutiger Executive Chairman von Thrive Capital, hat drei Jahrzehnte damit verbracht, die Rolle des Vorstandsvorsitzenden zu studieren. Laut Nohria ist die grundlegende Verantwortung eines CEOs trotz sich ständig entwickelnder technologischer, gesellschaftlicher und regulatorischer Rahmenbedingungen bemerkenswert stabil geblieben.

Nohria erläutert, dass die Kernaufgaben eines CEOs weiterhin darin bestehen, eine Vision für das Unternehmen zu entwickeln, ein starkes Führungsteam zusammenzustellen und die Organisation so auszurichten, dass andere effektive Entscheidungen treffen können. Er lehrt seit 1997 den New CEO Workshop an der HBS, ein Programm zur Unterstützung neuer Führungskräfte.

Typische Überraschungen für neu ernannte CEOs umfassen die intensive öffentliche Beobachtung, die Erkenntnis, dass sie nicht jede Entscheidung selbst treffen können, und die zunehmende Fragmentierung ihrer ohnehin schon anspruchsvollen Zeitpläne. Nohria betont, dass CEOs die Rolle nicht durch reine Arbeitszeit bewältigen können, sondern sich darauf konzentrieren müssen, das Umfeld für den Erfolg anderer zu gestalten.

Obwohl es geringfügige Verschiebungen in der Zeiteinteilung von CEOs gegeben hat, wie die Zunahme virtueller Meetings nach der Pandemie und verstärkte Interaktionen mit Regulierungsbehörden, zeigt die Forschung, dass die Zeit mit Kunden und Mitarbeitern an vorderster Front begrenzt bleibt. Nohria rät CEOs, diese Interaktionen proaktiv zu planen, um sicherzustellen, dass sie trotz zahlreicher Verpflichtungen priorisiert werden.