Gründer, die sich unentbehrlich fühlen, behindern möglicherweise das Geschäftswachstum
Viele Gründer glauben laut Inc. Magazine, dass sie ihr Unternehmen wegen ihrer Teams nicht für zwei Wochen verlassen können. Diese wahrgenommene Notwendigkeit könnte jedoch ein selbst geschaffenes Hindernis für echte Unabhängigkeit sein.
Die Tendenz von Unternehmensleitern, das Gefühl zu haben, wegen ihres Unternehmens nicht freinehmen zu können, ist ein häufiges Problem, schreibt Bruce Eckfeldt für Inc. Magazine. Er argumentiert, dass dieses Gefühl, "gebraucht zu werden", eine gefährliche Illusion sein kann, die Unternehmer daran hindert, unabhängige Geschäftsmodelle zu entwickeln.
Laut Eckfeldt ist der wahre Grund, warum sich viele Gründer nicht für eine längere Auszeit entscheiden können, nicht die Unfähigkeit des Teams oder die Anforderungen der Kunden. Stattdessen rührt es oft vom eigenen Wunsch des Gründers her, sich unersetzlich zu fühlen. Ein Unternehmen, das ohne die ständige Anwesenheit des Eigentümers reibungslos läuft, kann bedrohlich wirken und den Unternehmer dazu veranlassen, ein Gefühl der Notwendigkeit aufrechtzuerhalten.
"Zwei Wochen Abwesenheit sind der günstigste Weg, um herauszufinden, welches Problem Sie haben", erklärt Eckfeldt. Er schlägt einen experimentellen Ansatz vor, bei dem vor der Abreise eine genaue Liste darüber erstellt wird, was voraussichtlich schief gehen wird und wer die spezifische Person ist, die damit nicht umgehen kann. Das Dokumentieren dieser Vorhersage und deren anschließende Bewertung deckt echte Schwachstellen und Entwicklungsbereiche auf.
Der Artikel betont, dass die ständige Verfügbarkeit eines Anführers künstliche Abhängigkeit schaffen kann. Wenn ein Team weiß, dass sein Leiter immer erreichbar und der schnellste Weg zur Lösung ist, werden sie sich eher darauf verlassen, anstatt ihre eigenen Problemlösungsfähigkeiten zu entwickeln. Dies behindert das langfristige Wachstum und die Skalierbarkeit des Unternehmens.