GARO reformiert schwedische Organisation zur Effizienzsteigerung und Kundenorientierung

Der Hersteller von Elektroinstallationsprodukten GARO hat eine Umstrukturierung seiner schwedischen Organisation beschlossen, um die Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität langfristig zu stärken. Die Initiative zielt darauf ab, klarere Verantwortungsbereiche zu schaffen, Arbeitsmethoden zu verfeinern und die Kunden- und Marktbeziehungen zu vertiefen.

Die Umstrukturierung führt eine vereinfachte Organisationsstruktur ein, die sich stärker auf das Kerngeschäft von GARO konzentriert. Dies soll durch klarere Rollen und Entscheidungswege zu schnelleren Entscheidungen und einer besseren Ressourcennutzung führen. Gleichzeitig werden seit dem 1. Mai überlappende Funktionen abgebaut.

Durch die Umstrukturierung werden jährliche Einsparungen von rund 17 Millionen SEK erwartet. Mehrere Mitarbeiter werden das Unternehmen verlassen, und auch die Ausgaben für Beratungsleistungen sollen reduziert werden.

Parallel zur organisatorischen Neuausrichtung strafft GARO auch sein Produktportfolio. Ziel ist es, die Anzahl der Produktvarianten zu reduzieren, das Kundenangebot zu vereinfachen, Betriebskapital freizusetzen und die Margen zu verbessern, insbesondere im Bereich GARO E-mobility.

„Ein Kernziel der Veränderung ist es, den Kunden näher zu kommen. Die Organisation wird angepasst, um klarere Kundenverantwortung zu schaffen, die Koordination zwischen Marketing, Vertrieb und Lieferung zu verbessern und ein einheitlicheres Kundenerlebnis zu gewährleisten“, sagte der amtierende CEO Joe Ree.