Führungskräfte von Gesundheitskonzernen werden zu Krankenhausportfoliomanagern

Die Konsolidierung von Gesundheits- und Krankenhaussystemen setzte sich 2017 und im ersten Quartal 2018 fort, wobei die Fusions- und Akquisitionstätigkeit stark blieb. Trotz Bedenken hinsichtlich der Verschuldung und der Veräußerungen einiger großer Akteure wie Community Health Systems und Tenet, hält der Trend zu größeren Gesundheitseinrichtungen an.

Dieser Trend definiert die Rolle von Führungskräften neu, die zunehmend zu Portfoliomanagern ihrer Krankenhaus- und Nicht-Krankenhausvermögenswerte werden. Das Hauptziel ist die Maximierung des Werts dieser Vermögenswerte durch strategische Alternativen. Während Vorteile wie Skaleneffekte, betriebliche Effizienz und standardisierte Versorgung oft genannt werden, kann die Konsolidierung auch zu höheren Preisen in konzentrierten Märkten führen. Ende 2017 waren bereits die meisten US-Krankenhäuser Teil von Multi-Krankenhaus-Systemen oder Netzwerken.

Nicht alle Konsolidierungsbemühungen waren erfolgreich: Einige Gesundheitssysteme entschieden sich für die Veräußerung oder Abspaltung von Krankenhäusern. Die Gründe für Fusionen sind oft Kostensenkungen durch Skaleneffekte und Lieferketteneffizienzen sowie die Erhöhung des Marktanteils. Die Gesundheitslandschaft verändert sich jedoch, gekennzeichnet durch sinkende stationäre Tage und eine Verlagerung von Dienstleistungen in den ambulanten Bereich.

In diesem sich entwickelnden Ökosystem müssen sich Führungskräfte darauf konzentrieren, das Wachstum zu steigern, die Produktivität zu erhöhen und die Gesamtkosten der Versorgung zu senken. Ein effektives Portfoliomanagement wird unerlässlich, was möglicherweise die Veräußerung oder Schließung von unterdurchschnittlich entwickelten Vermögenswerten beinhaltet, die die allgemeine finanzielle Gesundheit des Systems überproportional beeinflussen. Dieser strategische Ansatz ist entscheidend, da sich die Branche hin zu stärker wertorientierten Versorgungsmodellen bewegt.