Leistungsstarke Mitarbeiter können organisatorische Schwächen verschleiern

Leistungsstarke Mitarbeiter sind oft von unschätzbarem Wert für Organisationen. Ihre Effizienz kann jedoch unbeabsichtigt unterentwickelte Führungsstrukturen verschleiern, ein Paradoxon, das laut Lauren Cohen, Gründerin der Cohen Leadership Group, zu Burnout bei den fähigsten Mitarbeitern führen kann.

"Kompetenz kann lange im Berufsleben wertvoll sein, aber wenn man in Führungspositionen aufsteigt, geht es mehr darum, Kapazitäten um sich herum aufzubauen. Irgendwann kann Kompetenz zu einer Belastung werden – nicht nur, weil die Person überlastet und ausgebrannt ist, sondern weil sich das System nie so entwickelt, dass es die Gesundheit der Organisation unterstützt", erklärte Cohen.

Cohen argumentiert, dass Organisationen oft die Verantwortung für die Lösung von Burnout auf Einzelpersonen abwälzen und dabei systemische Probleme übersehen. Sie bezeichnet dies als "Führungsschulden" – die Lücke zwischen den Anforderungen einer wachsenden Organisation und ihren unterstützenden Führungssystemen.

"Organisationen müssen sich fragen: Wie überlasten wir fähige Menschen? Wie sind unsere Führungssysteme unterentwickelt auf eine Weise, die diese Menschen unverhältnismäßig stark betrifft?", sagte Cohen.

Für Mitarbeiter, die von Burnout betroffen sind, schlägt Cohen vor, sich auf das zu konzentrieren, was kontrolliert, beeinflusst und losgelassen werden kann. Sie ermutigt Einzelpersonen, ihren Einfluss durch Gespräche mit Kollegen und Vorgesetzten geltend zu machen, auch wenn eine Veränderung auf Systemebene schwierig, aber oft notwendig ist.