HR-Führungskräfte lernen durch den Aufbau von KI-Lösungen
Personalleiter gehen von der Diskussion über KI zur praktischen Umsetzung über, indem sie eigene Lösungen entwickeln. Praktische Erfahrung deckt Herausforderungen und Vorteile auf.
Seit Jahren werden HR-Führungskräften geraten, KI zu "verstehen". Diese Empfehlung reicht nun nicht mehr aus. Während Webinare und Prompt Engineering nützlich sind, ergibt sich etwas grundlegend anderes, wenn Führungskräfte aktiv KI-Lösungen entwickeln.
Dieser praktische Prozess deckt Datenbeschränkungen, Modellfehler, die Notwendigkeit menschlichen Urteilsvermögens und Governance-Komplexitäten auf. Die Neugestaltung von Arbeitsabläufen rund um KI ist entscheidend für die Wertschöpfung, wie Forschung von McKinsey zeigt, wonach Führungskräfte 5,3-mal häufiger einen Unternehmenswert angaben, wenn Arbeitsabläufe angepasst wurden.
Durch die HIC C-Level AI Cohort haben 12 HR-Führungskräfte fortschrittliche KI-Anwendungen entwickelt und demonstrieren damit die praktische Integration in HR-Funktionen. Diese Führungskräfte wenden KI an, um bestehende HR-Herausforderungen zu lösen.
Beispiele hierfür sind Angela Cheng-Cimini, CHRO bei The Chronicle of Philanthropy, die ein System zur Übersetzung von Organisationsstrategien in individuelle Mitarbeiterstrategiekarten entwickelte. Nicole DuBois, Chief People Officer bei Graham Windham, schuf einen KI-basierten Screening-Interviewagenten für Bewerber von Pflegefachkräften für Pflegekinder, den sie aufgrund der sensiblen Natur der Rolle ausführlich testete.