Inc. Magazine: Warum frühe Erfolgsmuster das Firmenwachstum bremsen können
Eine Analyse von Inc. Magazine legt nahe, dass die Arbeitsweisen, die ein Unternehmen groß gemacht haben, in der nächsten Phase zum Hindernis werden können.
Der Unternehmensberater Bruce Eckfeldt beschreibt in einem Beitrag für Inc. Magazine, dass viele Führungskräfte an einem Punkt stagnieren, weil sie an alten Verhaltensmustern festhalten. Der Übergang vom operativen Tagesgeschäft hin zur Personalentwicklung sei für viele Gründer die größte Hürde beim Skalieren.
Eckfeldt berichtet, dass er selbst bei einem Umsatz von 5 Millionen Dollar feststellte, dass sein persönliches Eingreifen in den Verkaufsprozess das Wachstum des Unternehmens eher hemmte als förderte. Erst die Delegation an spezialisiertes Personal ermöglichte den nächsten Wachstumsschritt.
Der Kern des Strategiewechsels besteht laut Eckfeldt darin, sich von der operativen Abwicklung zu lösen und stattdessen den Fokus auf strategische Nachfragegenerierung und die Besetzung der richtigen Positionen mit qualifizierten Kräften zu legen. Nur durch diese Abgabe von Kontrolle könne ein Unternehmen nachhaltig wachsen.