IWG Plc: Ratschläge für das Management internationaler Teams
Da flexibles Arbeiten zur Norm wird, können Unternehmen Talente weltweit einstellen. Effektives Management internationaler Teams erfordert einen multikulturellen Ansatz.
London – International Workplace Group Plc (IWG), ein Anbieter von flexiblen Arbeitsplatzlösungen, hat Richtlinien für Unternehmen veröffentlicht, die verteilte und multikulturelle Teams leiten. Der zunehmende Trend zum flexiblen Arbeiten ermöglicht es Unternehmen, globale Talente zu rekrutieren. Ein effektives Management erfordert jedoch ein Verständnis für kulturelle Unterschiede und Zeitzonen.
IWG betont die Bedeutung der Förderung von Multikulturalismus als wesentlichen Bestandteil der Teamidentität. Dies, so das Unternehmen, schaffe eine Grundlage für Toleranz und ziehe Individuen an, die die Vorteile der Zusammenarbeit in einer vielfältigen Gruppe schätzen. Unternehmen sollten den Wert der Multikulturalismus bereits im Rekrutierungsprozess hervorheben und ihn in ihre Unternehmenskultur integrieren.
Das Unternehmen rät Managern, die unterschiedlichen kulturellen Normen der Teammitglieder in Bezug auf Geschäftsgepflogenheiten und soziale Interaktionen zu verstehen. Während Individuen persönlich beurteilt werden sollten, kann die Berücksichtigung kultureller Unterschiede helfen, Fehlinterpretationen zu vermeiden und vielfältige Stärken zu nutzen. Unterschiede in Humor, digitalem Kommunikationsstil und Offenheitsgrad können die Gruppendynamik erheblich beeinflussen.
Die Bewältigung von Distanz und Zeitzonenunterschieden erfordert einen strukturierten Ansatz. Die Festlegung regelmäßiger virtueller Besprechungszeiten, die für alle Parteien passen, ist unerlässlich. IWG betont die Bedeutung von Fairness: Wenn ein Teil des Teams regelmäßig an späten Anrufen teilnehmen muss, sollten die anderen abwechselnd zu Zeiten teilnehmen, die für die entfernten Mitarbeiter günstig sind.
Technologie wie Videokonferenzsoftware erleichtert die Leitung internationaler Teams. IWG stellt jedoch fest, dass zur Vermeidung technologischer Frustrationen ausreichend Zeit und Ressourcen für die Implementierung und Wartung der richtigen Werkzeuge aufgewendet werden müssen, ähnlich wie bei der Einrichtung eines physischen Besprechungsraums.