J.P. Morgan: Leitfaden für Manager zur Bewertung der Unternehmensresilienz

J.P. Morgan Structured Products B.V. hat einen Leitfaden veröffentlicht, der Unternehmensvorstände und Führungskräfte dabei unterstützen soll, die Resilienz ihrer Organisationen strategisch zu bewerten. Die Publikation bietet Werkzeuge und Einblicke zur Identifizierung und Antizipation zukünftiger Bedrohungen sowie zur Entwicklung von Notfallplänen.

Das Material betont die zunehmende Bedeutung der Resilienzplanung angesichts vielfältiger globaler Risiken, die von Klimawandel und geopolitischen Konflikten bis hin zu Risiken im Zusammenhang mit künstlicher Intelligenz reichen. J.P. Morgan rät Unternehmensleitern, die Fähigkeit ihrer Organisationen nicht nur zur Vorhersage von Störungen, sondern auch zur Anpassung und Erholung von diesen zu bewerten.

Laut dem Leitfaden kann die Auseinandersetzung mit langfristigen Bedrohungen in der Vorstandsarbeit aufgrund tief verwurzelter Verhaltensverzerrungen kompliziert sein. Kurzfristige Geschäfts­prioritäten können weiter entfernte Risiken leicht in den Hintergrund drängen, und die Kosten proaktiver Maßnahmen erscheinen möglicherweise höher als die weniger sichtbaren zukünftigen Kosten der Beibehaltung des Status quo.

Der Leitfaden bündelt die Expertise von J.P. Morgan-Beratern, darunter Sarah Kapnick, Global Head of Climate Advisory, und Jeff Kreisler, Global Head of Behavioral Science. Sie betonen, dass eine bewusste, gut strukturierte Diskussion über Resilienz, unterstützt durch einen Bereitschaftsplan, als Steuerungsinstrument dienen kann. Die Publikation bietet zudem einen Rahmen für herausfordernde Gespräche und die Bewältigung unterschiedlicher Herangehensweisen an die Risikowahrnehmung.