Kering gründet zwei Kompetenzzentren zur Unterstützung seiner Luxusmarken
Der Luxusgüterkonzern Kering strukturiert sich neu und gründet zwei zentrale Kompetenzzentren: Industry und Client. Ziel ist die Optimierung der operativen Effizienz und die Förderung des nachhaltigen Wachstums der einzelnen Luxusmarken.
Der Luxusgüterkonzern Kering hat eine neue Organisationsstruktur mit der Schaffung von zwei zentralen Kompetenzzentren angekündigt: Industry und Client. Diese neuen Bereiche sollen die operative Effizienz optimieren und das nachhaltige Wachstum der einzelnen Luxusmarken des Konzerns fördern.
Die Industry-Division wird sich auf die Stärkung von Struktur, Exzellenz und Effizienz der Produktion konzentrieren, einschließlich Einkauf, Fertigung, Lieferkette, Qualität sowie Forschung und Entwicklung. Carlo Mocci wurde zum Chief Client Officer ernannt. Er wird direkt an CEO Luca de Meo berichten.
Die Client-Division wird Fachwissen und gemeinsame Lösungen zur Umsetzung der Kundenstrategie des Konzerns bereitstellen und dabei eng mit den einzelnen Häusern zusammenarbeiten. Ihre Zuständigkeiten umfassen die gesamte Wertschöpfungskette im Kundenbereich, einschließlich Produkt und Preisgestaltung, Marketing, Vertriebskanälen, Verkaufs- und Betriebsplanung (S&OP) sowie Datenmanagement.
Kering hat zudem Schlüsselpositionen innerhalb dieser Divisionen besetzt. Stéphane Noël wird zum Chief Industrial Officer ernannt, beginnend am 1. April 2026, und wird Mitglied des Kering Executive Committee. Carlo Mocci wird zum Chief Client Officer ernannt, beginnend am 4. Mai 2026, und wird ebenfalls dem Executive Committee angehören. Beide berichten direkt an CEO Luca de Meo.
Diese organisatorischen Änderungen zielen darauf ab, die Struktur von Kering zu verdeutlichen und die Abläufe zu straffen, um den Luxusmarken des Konzerns zu ermöglichen, ihre Strategien zu beschleunigen und schnelleres, weiteres Wachstum auf dem globalen Markt zu erzielen.