Führungskraft kaufte sechs Unternehmen für 3 Millionen Dollar und verlor sie alle

Danielle Scott, derzeit Chief Development Officer bei Alliance Franchise Brands, berichtet, wie sie sechs Nachhilfezentren in Zentralflorida im Wert von über 3 Millionen Dollar kurz vor der Großen Rezession 2008 verlor. Scott hatte die Zentren gekauft, als die Wirtschaft florierte und die Finanzierung leicht verfügbar war.

„Jeder konnte damals Geld bekommen“, sagte Scott in einem Interview mit Entrepreneur. „Geld war sehr einfach und sehr billig, und das war das Problem.“ Sie gibt zu, damals eine ehrgeizige und „ziemlich arrogante“ Führungskraft gewesen zu sein, die Warnzeichen übersah, wie zum Beispiel, warum das Nachhilfeunternehmen seine eigenen Filialen verkaufte.

Als die Wirtschaft nachließ, begannen die Verbraucher, diskretionäre Ausgaben zu kürzen, und Nachhilfedienste gehörten oft zu den ersten Ausgaben, die gestrichen wurden. Scotts Zentren erlebten eine rasche Abwanderung von Kunden, wobei die Verluste in einer einzigen Woche 180.000 Dollar erreichten. Sie war gezwungen, alle sechs Zentren zu schließen, was zu erheblichen finanziellen und persönlichen Rückschlägen führte.

Der Verlust aller ihrer Zentren und die Notwendigkeit, über 100 Mitarbeiter zu entlassen, war eine demütigende Erfahrung für Scott. Es zwang sie, ihre Identität als Führungskraft neu zu bewerten. Sie lernte, dass sie dem breiteren Geschäftsumfeld mehr Aufmerksamkeit hätte schenken und die Entscheidung des Franchisegebers zur Veräußerung von Einheiten gründlicher hinterfragen sollen.

Trotz der Rückschläge kehrte Scott in die Franchise-Branche zurück. Sie ist jetzt Chief Development Officer bei Alliance Franchise Brands, wo ihre Erfahrungen ihr helfen, Marktverletzlichkeiten und Führungsverantwortung zu verstehen.