Führungskraft in der Krise: Wie leitet man ein zum Scheitern verurteiltes Projekt?

Minda Zetlin, Ethik-Kolumnistin des Inc. Magazine, befasst sich mit dem schwierigen Szenario, ein Team zu leiten, wenn ein erfolgreiches Projektergebnis nicht möglich ist.

Die Situation betrifft eine Führungskraft im mittleren Management, die ein Team von etwa 70 Mitarbeitern leitet. Dem Unternehmen fehlen die notwendigen internen Ressourcen, um das Projekt abzuschließen, und der Kunde verschiebt die Zielvorgaben kontinuierlich, was einen durchschlagenden Erfolg unwahrscheinlich macht. Das Projekt wird letztendlich voraussichtlich unvollständig oder funktionsuntüchtig sein.

Zetlin betont, dass die Hauptaufgabe der Führungskraft darin besteht, ihre direkten Mitarbeiter in dieser ausweglosen Situation zu schützen und zu unterstützen. Die Teammitglieder arbeiten an einem Projekt, das unabhängig von ihren Bemühungen zum Scheitern verurteilt ist, was sich negativ auf ihren Ruf und ihre zukünftigen Karriereaussichten auswirken kann.

Es ist entscheidend, dass die Führungskraft ihrem Team gegenüber vollständig ehrlich über den Projektstatus ist. Den Mitarbeitern sollten die Herausforderungen mitgeteilt werden, aber sie sollten auch versichert werden, dass ihre beste Arbeit anerkannt und belohnt wird. Die Führungskraft sollte auch versprechen, hinter ihnen zu stehen, falls ihnen die Schuld für das Scheitern zugeschrieben wird. Zetlin schlägt auch vor, den Erfolg neu zu definieren, indem man sich auf erreichbare Komponenten konzentriert und diese kleineren Erfolge feiert.

Darüber hinaus rät Zetlin zur Bedeutung des "Up-Managements". Wenn die höhere Führungsebene sich der Schwere der Situation nicht bewusst ist, ist es Zeit für ein schwieriges Gespräch. Die Führungskraft sollte prüfen, ob das Projekt durch die Beschaffung notwendiger Ressourcen noch gerettet werden kann, und der höheren Führungsebene eine entsprechende Anfrage vorlegen.