Führungskräfte teilen Strategien zur Teamausrichtung in unsicheren Zeiten

Geschäftliche Unsicherheit kann Ängste auslösen, aber die Art und Weise, wie Führungskräfte diese Perioden meistern, kann darüber entscheiden, ob Teams auf Kurs bleiben. Fast Company befragte Mitglieder seines Impact Council nach ihren bevorzugten Strategien, um Teams in unvorhersehbaren Zeiten auf Kurs zu halten.

Führungskräfte betonten Ehrlichkeit und Offenheit bei der Kommunikation von Unsicherheiten. "Übermäßige Kommunikation ist besser als das Gegenteil", erklärte Ed Mitzen von der Business For Good Foundation. Die Vermittlung, dass alle "gemeinsam darin stecken", kann Ängste reduzieren und Vertrauen aufbauen.

Eine klare Vision und Werte dienen als "Nordstern" für die Entscheidungsfindung. Phillip Haid von Public Inc. beschrieb, wie der öffentliche Kodex des Unternehmens alle Handlungen leitet, insbesondere in turbulenten Zeiten. Transparenz schafft Vertrauen, reduziert Unsicherheit und gibt Mitarbeitern das Gefühl, geschätzt zu werden.

Die Rolle von Führungskräften besteht darin, Klarheit über kontrollierbare Aspekte zu schaffen, anstatt zu versuchen, alles vorherzusagen. "Sie müssen nicht die gesamte Straße vor sich sehen, nur den Abschnitt direkt vor Ihnen im Moment", riet Maril Gagen MacDonald von Gagen MacDonald. Es ist entscheidend zu klären, was kontrolliert werden kann und wie man vorgeht, während man gleichzeitig anerkennt, was nicht kontrollierbar ist.

Zu den Strategien gehörte auch, Teams flach und funktionsübergreifend zu halten, um einen schnellen Informationsfluss zu gewährleisten. Adam L'Italien von Liberty Mutual Insurance betonte, dass der "Purpose" (Zweck) Teams auf Kurs hält, wenn der Boden schwankt. Der Zweck verdeutlicht das Wichtigste und fördert schnelles Experimentieren und Lernen, wodurch eine Kultur der Zusammenarbeit entsteht.