LEGOs ehemaliger CEO berichtet über die Beinahe-Pleite des Unternehmens

Der ehemalige CEO der LEGO Group hat öffentlich Einblicke in die Krise des Unternehmens Anfang der 2000er Jahre geteilt, als der Spielzeughersteller kurz vor dem Bankrott stand. Der Beinahe-Bankrott wurde laut dem Manager auf eine Strategie der übermäßigen Expansion und Komplexität zurückgeführt.

Über sein Kerngeschäft mit Spielzeug hinaus wagte sich das Unternehmen in Bereiche wie Videospiele, Kleidung und Themenparks. Diese breite Expansionsstrategie führte zu einer Verwässerung der Ressourcen und zur Vernachlässigung seiner Kerngeschäfte. Viele interne Einheiten wurden ineffizient oder passten nicht zu den Kernkompetenzen von LEGO.

„Übermäßiger Besitz und der Versuch, alles selbst zu machen, führten dazu, dass die wirklich wichtigen Bereiche des Unternehmens zugrunde gerichtet wurden“, sagte der CEO. Diese Unternehmungen waren oft nicht effizient oder lagen außerhalb der Expertise des Unternehmens, was Ressourcen abzog und seine finanzielle Lage schwächte.

Die wichtigste Erkenntnis war die Notwendigkeit für Unternehmen, sich auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren und bereit zu sein, Aktivitäten auszulagern oder zu veräußern, die außerhalb ihrer Hauptkompetenz liegen. Die Führung muss in der Lage sein, neue Projekte abzulehnen, die keine strategischen Ziele verfolgen, um das Kerngeschäft zu schützen.

LEGO kehrte erfolgreich zur Erfolgsspur zurück, indem es sich wieder auf sein Steckbausteinsystem konzentrierte und digitale Erlebnisse in seine Spielzeuge integrierte. Diese strategische Neuausrichtung war entscheidend für die Rettung des Unternehmens und seine Wiederherstellung zu globaler Bedeutung.