McKinsey-Partner zweifelt Forschung zu weiblichen Führungskräften an

McKinsey & Company hat klargestellt, dass die auf LinkedIn geäußerten Kommentare eines Senior Partners, Chris Bradley, nicht den Ansichten oder Standards des Unternehmens entsprechen. Bradley hatte öffentlich die Gültigkeit des Phänomens "Glass Cliff" angezweifelt, das beschreibt, wie Frauen häufiger in Führungspositionen in Krisenzeiten ernannt werden.

Das Unternehmen veröffentlichte eine Erklärung, in der es hieß, Bradleys Äußerungen seien in persönlicher Eigenschaft gemacht worden und inzwischen gelöscht. Ein Sprecher von McKinsey drückte Enttäuschung aus und bekräftigte das Engagement des Unternehmens für seine Forschung und Führung in Fragen der Geschlechtergleichstellung.

Der Austausch begann, als Julia Carreon, Autorin des Buches "Walking on Broken Glass: Navigating the Aftermath of the Glass Ceiling" und ehemalige Managerin, einen Beitrag über ihr Buch teilte. Bradleys anschließende Kommentare stellten die Existenz des "Glass Cliff" in Frage, was Carreon, basierend auf ihren Erfahrungen und der akademischen Forschung, als abweisend empfand.

Forscher, die den Begriff "Glass Cliff" prägten, haben Muster dokumentiert, bei denen weibliche Führungskräfte mit einzigartigen Herausforderungen konfrontiert sind, einschließlich der Ernennung in Krisenzeiten und kürzerer Zeit zur Erfolgsdemonstration. McKinseys eigene Forschung, einschließlich des jährlichen Berichts "Women in the Workplace", hat zuvor die Hindernisse behandelt, mit denen Frauen in der US-amerikanischen Unternehmenswelt konfrontiert sind.

Bradleys Kommentare wurden kritisiert, da sie etablierte Forschung zur Ungleichheit der Geschlechter in Führungspositionen potenziell untergraben könnten. Der Vorfall wirft ein Schlaglicht auf eine breitere Diskussion darüber, wie führende Fachleute mit Forschung zu Vielfalt und Inklusion in Unternehmensumgebungen umgehen und diese wahrnehmen.