Neue CEOs brauchen Unterstützung, keine Isolation
Erfahrungen von Führungskräften deuten darauf hin, dass CEOs nicht isoliert agieren müssen oder sollten. Neue Führungskräfte sollten ermutigt werden, Unterstützungsnetzwerke aufzubauen.
Viele neue CEOs erleben anfänglich Einsamkeit und den Druck, bedeutende Entscheidungen zu treffen. Die traditionelle Ansicht der Führung besagt, dass die Spitze ein isolierter Ort ist und starke Führungskräfte ohne externe Hilfe erfolgreich sein können.
Die Realität legt jedoch nahe, dass dies anders ist. Eine CEO, die die Podcast-Serie „Tell Me Everything“ ins Leben rief, interviewte mehrere Führungskräfte der Werbebranche. Während die Interviews darauf abzielten, Fachleute zu inspirieren, wurde deutlich, dass keine der Führungskräfte isoliert agierte.
Diese Führungskräfte hatten verschiedene Unterstützungssysteme aufgebaut, darunter persönliche Beiräte, Executive Coaches oder Peer-Gruppen. Sie hatten durchweg Personen, die sie konsultieren, auf die sie sich verlassen und von denen sie lernen konnten, die unterschiedliche Perspektiven boten und Annahmen hinterfragten.
Anstatt die Vorstellung von Isolation zu akzeptieren, sollten neue CEOs aktiv ermutigt werden, Unterstützungsnetzwerke zu suchen und aufzubauen. Die Förderung einer kollaborativen Kultur und die Suche nach Rat sind entscheidend für effektive und ausgewogene Führung.