Neuer Begriff 'Ladderdodging' beschreibt Mitarbeiter, die Beförderungen meiden

Ein neuer Begriff, "Ladderdodging", beschreibt das Phänomen, dass Mitarbeiter bewusst eine Karriereförderung oder eine Führungsposition meiden. Dies geschieht oft aus dem Wunsch heraus, das eigene Wohlbefinden zu schützen und dem erhöhten Druck, den Risiken und der Isolation auszuweichen, die häufig mit Führungspositionen verbunden sind.

Das Ablehnen einer Beförderung, einst selten, wird Berichten zufolge zur Norm, insbesondere bei jüngeren Arbeitnehmern. Umfragen deuten darauf hin, dass ein erheblicher Prozentsatz der Mitarbeiter eine Beförderung ablehnen würde, wenn diese Erreichbarkeit außerhalb der regulären Arbeitszeit erfordert. Darüber hinaus äußert ein beträchtlicher Teil der Gen Z-Profis kein Interesse an mittleren Managementpositionen, wobei Führungsrollen für die meisten kein primäres Karriereziel darstellen.

Rohit Bhargava, Mitverfasser von "Future Words", erklärt, dass "Ladderdodging" auftritt, wenn Einzelpersonen den zusätzlichen Stress und die Verantwortlichkeiten einer Beförderung bewerten und sich dagegen entscheiden. Er stellt fest, dass Führung nicht nur die Bewältigung von Aufgaben, sondern auch die Teamdynamik beinhaltet, eine Herausforderung, auf die nicht jeder vorbereitet ist. Der Begriff soll dieser Entwicklung eine Sprache geben und Organisationen dazu anregen, die zugrunde liegenden Ursachen zu untersuchen.

Die Forschung identifiziert drei primäre wahrgenommene Risiken, die Mitarbeiter von Führungsrollen abhalten: instrumentelles Risiko (Angst vor dem Versagen des Teams und der daraus resultierenden Schuldzuweisung), Imagrisiko (Sorge, eigene Unzulänglichkeiten offenzulegen) und interpersonelles Risiko (Besorgnis über die Beschädigung von Beziehungen zu Kollegen). Diese Bedenken können für einige Arbeitnehmer traditionelle Anreize wie höhere Bezahlung oder Status überwiegen.