Nicht jedes Wachstum schafft Unternehmenswert
Inc. Magazine berichtet, dass viele Unternehmen zu stark auf Umsatzwachstum fokussieren und dabei übersehen, wie dies die langfristigen Unternehmenswerte schwächen kann.
Schnelles Unternehmenswachstum kann den langfristigen Wert schmälern, wenn es auf Kosten entscheidender operativer Vermögenswerte geht, schreibt Erik Musalem, CEO Advisor, in einem Artikel für Inc. Magazine. Er argumentiert, dass viele Führungskräfte, die sich auf Umsatzsteigerungen konzentrieren, übersehen, wie sie gleichzeitig die Faktoren schwächen, die den wahren Wert eines Unternehmens aufbauen.
Viele Gründer und Führungskräfte sind darauf trainiert, konventionelle Erfolgskennzahlen wie Umsatz, Gewinn, Marktanteil und Personalwachstum zu priorisieren. Diese Kennzahlen sind wichtig, aber sie erzählen nur einen Teil der Geschichte. Oft findet Wachstum auf Kosten der Schädigung immaterieller Vermögenswerte statt, die für den langfristigen Erfolg entscheidend sind, wie Vertrauen, Führungsqualität, Unternehmenskultur, die Tiefe von Kundenbeziehungen und Innovationsfähigkeit.
Ein Unternehmen kann beispielsweise seinen Umsatz steigern, indem es seine Mitarbeiter überlastet, oder kurzfristige Ergebnisse verbessern, indem es die Führungsentwicklung vernachlässigt. Aggressive Expansion kann die Unternehmenskultur und die Verantwortlichkeit verwässern. In solchen Szenarien erscheint das Wachstum auf Basis finanzieller Kennzahlen gesund, während tatsächlich Wert verbraucht wird.
Musalem beschreibt sechs Kapitalformen, die jedes Unternehmen besitzt: finanzielles Kapital, Organisationskapital, Humankapital, Strukturkapital, Kundenkapital und Sozialkapital. Die Stärke dieser Vermögenswerte bestimmt die Fähigkeit eines Unternehmens, die Leistung aufrechtzuerhalten und über die Zeit zu bestehen. Wachstum allein sollte nicht das Hauptziel sein; stattdessen sollte das Ziel sein, ein System aufzubauen, das mit zunehmender Größe stärker und wertvoller wird.
Nachhaltiger Unternehmenswert wird nicht nur durch Wachstum generiert, sondern dadurch, dass die zugrunde liegenden Vermögenswerte, die die langfristige Leistung antreiben, durch das Wachstum gestärkt werden. Echter Wert entsteht, wenn Wachstum Vertrauen, Führung, Kultur und Kundenbeziehungen stärkt und nicht, wenn es diese schwächt.