Planisware veröffentlicht Leitfaden zur Verankerung von strategischem Portfoliomanagement nach dem Go-Live
Planisware hat einen Leitfaden veröffentlicht, der sich auf Governance, Change Management und Metriken für die Integration von strategischem Portfoliomanagement (SPM) nach der initialen Software-Einführung konzentriert.
Viele Organisationen betrachten die Software-Einführung (Go-Live) als Endpunkt, doch Planisware betont, dass es sich dabei um den Startpunkt für die Verankerung des strategischen Portfoliomanagements (SPM) im Betriebsmodell handelt. Das Unternehmen hat im September 2026 einen neuen Leitfaden veröffentlicht, der sich an die Projektmanagement-Büros (PMOs) von Unternehmen richtet.
Der Leitfaden bietet eine Checkliste mit wesentlichen Elementen, darunter Governance, Change Management und Metriken. Diese sollen Organisationen helfen, sicherzustellen, dass die Prinzipien des strategischen Portfoliomanagements in der Zeit nach der Implementierung fest in ihren Betrieb integriert werden. Dieser Fokus adressiert die kritischen Wochen und Monate nach der Einführung, die über den Erfolg der SPM-Integration entscheiden.
Planisware geht davon aus, dass sich moderne Unternehmens-PMOs von einem "Befehl und Kontrolle"-Compliance-Ansatz hin zu Befähigung und Entscheidungsunterstützung entwickeln. Die Effektivität und Nachhaltigkeit dieses Wandels werden maßgeblich von den Aktivitäten und Strategien beeinflusst, die in der Zeit unmittelbar nach dem Go-Live des Systems umgesetzt werden.
Planisware bietet verschiedene Softwarelösungen an, darunter Planisware Nova für SPM in der Produktentwicklung, Planisware Valoris für CAPEX- und Investitionsplanung, Planisware Enterprise für geschäftliche Transformation im großen Maßstab, Planisware Orchestra für Projektmanagement für PMOs und Planisware Horizon für strategisches IT-Portfoliomanagement.