Popflex-Gründerin erwog Schließung des Unternehmens
Die Gründerin von Popflex, Cassey Ho, stand kurz davor, ihre Marke aufzugeben, nachdem eine Einstellung das Unternehmen beeinträchtigte. Ein Ratschlag ihres COO und ein neuer Einstellungsprozess halfen bei der Erholung.
Cassey Ho, Gründerin der Aktivkleidungsmarke Popflex, stand kurz vor der Schließung ihres Unternehmens aufgrund von Problemen, die aus einer einzigen schlechten Einstellung resultierten. Ho gab an, dass die Situation zu Panikattacken und einem Vertrauensverlust in ihre eigene Führung und Fähigkeiten führte.
Die Schwierigkeiten waren nicht finanzieller oder produktbezogener Natur, sondern entstanden aus den negativen Auswirkungen eines Mitarbeiters auf die Unternehmenskultur und Ho's Selbstwahrnehmung. „Eine schlechte Person kann wirklich alles ruinieren“, kommentierte Ho und beschrieb einen Moment der Verzweiflung in ihrem Auto, in dem sie überlegte aufzugeben.
Ihr Ehemann und Popflex-COO Sam Livits griffen ein, indem sie sie baten, sich weitere 30 Tage zu verpflichten, bevor sie eine endgültige Entscheidung traf. In dieser Zeit wurde auch eine neue Einstellungsstrategie implementiert, die dazu beitrug, den Kurs des Unternehmens zu ändern.
Ho wies darauf hin, dass die schlechte Einstellung erhebliche Folgen hatte, die nicht nur die Finanzen betrafen, sondern auch ihren persönlichen Glauben an ihre Rolle als CEO beeinträchtigten. Der angepasste Ansatz bei der Personalbeschaffung und die Unterstützung ihres Mannes waren entscheidend für die Überwindung der Krise.