Vom Produktmanager zum CEO: Ein unterschätzter Weg zur Führungskraft im Technologiebereich
Die Rolle des Produktmanagers bietet einen oft übersehenen Weg zur Führungsebene in der Technologiebranche. Analysen zeigen, dass die Anforderungen der Stelle direkt mit den Fähigkeiten eines CEOs übereinstimmen.
Der Weg zur Position des Chief Executive Officer (CEO) in der Technologiebranche ist nicht immer geradlinig. Während traditionelle Wege wie Chief Operating Officer (COO) oder Chief Financial Officer (CFO) gut dokumentiert sind, deuten separate Analysen darauf hin, dass unkonventionelle Karriereschritte und die Entwicklung spezifischer Fähigkeiten entscheidend für schnell aufsteigende Führungskräfte sind.
Forschung, einschließlich des CEO Genome Project, hat häufige Einstiegspositionen für CEOs identifiziert. Einige der am schnellsten Aufsteigenden erreichen jedoch die Top-Position durch mutige Entscheidungen, wie die Übernahme kämpfender Geschäftsbereiche oder den Aufbau von Unternehmungen von Grund auf, anstatt nur die Unternehmensleiter zu erklimmen.
Die Fähigkeiten, die ein Produktmanager entwickelt – die Verantwortung für ein greifbares Ergebnis, das Verständnis des Kundenwerts und das Treffen schwieriger Entscheidungen – stimmen direkt mit den Eigenschaften erfolgreicher CEOs überein. Persönlichkeiten wie Sundar Pichai bei Google und Neal Mohan bei YouTube sind Beispiele dafür, die Produktführungsrollen innehatten, bevor sie zu CEOs aufstiegen.
Obwohl der Umfang der Rolle eines Produktmanagers enger ist als der eines CEOs, sind die trainierten Kernführungsfähigkeiten ähnlich. Dazu gehören die Festlegung von Visionen, rücksichtslose Priorisierung und Entscheidungsfindung bei unvollständigen Informationen. Dieser Kompetenzsatz, wenn er auf ein Produkt angewendet wird, ist direkt auf die Führung eines gesamten Unternehmens übertragbar.
Ben Chisell, CEO von Paysend und ehemaliger Produktleiter bei Amazon und eBay, argumentiert, dass Produktmanagement, wenn es sich auf Ergebnisse und nicht auf Prozesse konzentriert, ein wirksames Trainingsfeld für Führungskräfte bietet. Aufstrebende Führungskräfte sollten die Kompetenzaneignung über traditionelle Jobtitel priorisieren, um sich auf die Spitzenposition vorzubereiten.