Florenz' Innovationsgeheimnis: Gestaltete Reibung, nicht nur Nähe
Das Innovationszentrum der Renaissance in Florenz basierte auf gestalteten Kollisionen und erzwungener Zusammenarbeit, nicht nur auf physischer Nähe. Unternehmen können von diesem Modell lernen.
Der Erfolg des Innovationszentrums der Renaissance in Florenz beruhte auf „gestalteter Reibung“ und erzwungenen Kollisionen, nicht nur auf Nähe, schreibt Tony Martignetti für Inc. Magazine. Während der vorherrschende Glaube ist, dass die bloße Nähe brillanter Menschen Innovationen hervorbringt, war das Modell von Florenz komplexer.
Die Geschichte von Florenz, insbesondere der Bau der Kuppel der Kathedrale Santa Maria del Fiore im 15. Jahrhundert, hebt die Lösungen hervor, die von Personen wie Filippo Brunelleschi entwickelt wurden, der zwar keine formelle Architekturausbildung hatte, aber über vielfältige Fachkenntnisse verfügte. Ihre Fähigkeit, unterschiedliches Wissen zu synthetisieren, war entscheidend für die Lösung scheinbar unüberwindbarer Probleme.
Der übliche Ansatz in Unternehmen, der Großraumbüros und funktionsübergreifende Teams betont, übersieht oft, dass echte Innovation aus künstlich geschaffenen Interaktionen entsteht. Die Renaissance-"Bottega“ (Werkstatt) zwang Personen aus verschiedenen Berufen – Goldschmiede, Mathematiker, Steinmetze –, an einem einzigen Projekt zusammenzuarbeiten, was sie zwang, ihre unterschiedlichen Fähigkeiten zu vereinen.
Darüber hinaus setzte Florenz bewusst auf Wettbewerb. Zum Beispiel wurde Brunelleschi neben seinem Rivalen Lorenzo Ghiberti zum Co-Superintendenten für das Kuppelprojekt ernannt, und das bei gleichem Gehalt. Diese „gestaltete Reibung“ und intensive Rivalität sollten bessere Ergebnisse liefern als reiner Komfort.
Der Artikel argumentiert, dass sich Unternehmen auf die Schaffung struktureller Mechanismen für Zusammenarbeit und beabsichtigten Wettbewerb konzentrieren sollten, um Innovationen zu fördern, anstatt sich nur auf die Mitarbeiterzahl oder passive Nähe zu verlassen. Echte Durchbrüche entstehen aus gestalteten Herausforderungen und erzwungener Zusammenarbeit.