Führungskräfte kämpfen mit verborgener Einsamkeit

Eine beträchtliche Anzahl von Führungskräften auf höchster Ebene leidet unter tiefgreifender Einsamkeit und Isolation, obwohl sie nach außen hin Erfolg und Gelassenheit ausstrahlen. Diese oft unbemerkte Entfremdung kann das Wohlbefinden und die Leistung von Organisationen erheblich beeinträchtigen.

Forschungen mit über 5.500 Fachleuten aus 33 Ländern ergaben, dass chronische Einsamkeit am Arbeitsplatz die psychologische Sicherheit halbiert. Personen, die angaben, sich immer einsam zu fühlen, erreichten im Index für psychologische Sicherheit einen Wert von 42, verglichen mit 80 bei denen, die sich nie einsam fühlten. Dies unterstreicht die entscheidende Rolle von Verbundenheit.

Die Isolation auf Führungsebene ist nicht nur eine Folge der Organisationsstruktur, die die Interaktion mit Gleichaltrigen auf höheren Ebenen natürlich reduziert. Sie entsteht aus einem Mangel an tiefen, persönlichen Verbindungen, in denen sich Führungskräfte als Individuen wahrgenommen fühlen, nicht nur als Repräsentanten. Dies hindert sie oft daran, echte Unterstützung oder Feedback zu suchen oder zu erhalten.

Daten deuten darauf hin, dass jeder 25. Fachmann durchweg Einsamkeit am Arbeitsplatz erlebt. Weitere Forschungen zeigten, dass jeder fünfte Leiter angab, keine bedeutsamen Arbeitsbeziehungen zu haben. Diese "offensichtliche Krise" zwingt Führungskräfte, ihre Schwierigkeiten zu verbergen, um eine Fassade der Kontrolle aufrechtzuerhalten, was zu unkontrollierten Problemen führen kann.

Die Bewältigung erfordert die Förderung echter Arbeitsplatzbeziehungen und die Schaffung einer Umgebung, in der Verletzlichkeit akzeptiert wird. Führungskräfte müssen die Erlaubnis haben, menschlich zu sein, nicht nur ihre Rollen zu erfüllen, um die schädlichen Auswirkungen der Isolation zu bekämpfen.